四季度以來，牛兒莊采礦公司采煤區(qū)強(qiáng)化“五效”管理，嚴(yán)把成本材料關(guān)，做到材料利用最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。

　　該區(qū)利用班前會(huì)、職工學(xué)習(xí)日，大講節(jié)支降耗的重要性，教育大家從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，完善健全了材料、配件使用管理辦法，材料消耗和工資掛鉤，做到人人有責(zé)任、個(gè)個(gè)有指標(biāo)，在全區(qū)上下營(yíng)造點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。

　　該區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算過程控制，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí)，加強(qiáng)考核，完善對(duì)標(biāo)分析體系，通過早晚碰頭會(huì)對(duì)當(dāng)天材料使用、辦公用品使用等費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，從源頭上強(qiáng)化成本控制和減少鋪張浪費(fèi)。

　　該區(qū)加大修舊利廢力度，對(duì)于回收的各類設(shè)備材料物資，通過維修使廢舊物資恢復(fù)原有性能，重新投入使用。同時(shí)，加強(qiáng)工作面機(jī)組、電器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，降低故障率，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。積極開展小改小革、節(jié)能創(chuàng)意金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，重點(diǎn)梳理出成效明顯、可操作性強(qiáng)的成果進(jìn)行大力推廣，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，解決各種生產(chǎn)難題。(王延學(xué) 劉子龍)