“三化”管理,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安
今年以來,兩渡煤業(yè)推行“安全宣教常態(tài)化、隱患排查制度化、落實(shí)責(zé)任及時(shí)化”——“三化”管理,積極探索安全發(fā)展的新舉措,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安,確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
安全宣教常態(tài)化。該礦充分利用各種媒體、周二五學(xué)習(xí)例會(huì)等形式,組織員工認(rèn)真對(duì)最新安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策文件進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)“三基建設(shè)”、“人人都是安全員”等重點(diǎn)文件進(jìn)行精細(xì)梳理、強(qiáng)化記憶。在全礦各系統(tǒng)、各專業(yè)開展總結(jié)反思活動(dòng),要求寫心得、談體會(huì),查找問題補(bǔ)短板、全面檢查防事故。要求職工利用班前會(huì),講述當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、安全注意要點(diǎn),針對(duì)不同的工程和作業(yè)任務(wù),有針對(duì)性地進(jìn)行安全內(nèi)容宣貫。同時(shí),針對(duì)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)形勢(shì),積極組織開展“青工安全演講賽”、“安全宣講進(jìn)班組”等安全思想教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)他們自我保安的意識(shí)。
隱患排查制度化。該礦始終堅(jiān)持“周檢、旬檢、月檢”的安全綜合大檢查制度,定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”、“五人小組”、“現(xiàn)場(chǎng)辦公”等安全隱患排查活動(dòng),對(duì)全礦各專業(yè)安全管理、消防管理及班組建設(shè)和安全思想教育等方面進(jìn)行地毯式循環(huán)檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題則嚴(yán)格按照“四定”原則及時(shí)處理。嚴(yán)格按照“不放心人員排查”管理辦法,各隊(duì)組針對(duì)職工思想不穩(wěn)定、安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)、思想易麻痹等問題和心腦血管疾病易發(fā)期,每天堅(jiān)持對(duì)職工思想和身體狀況進(jìn)行排查,一旦發(fā)現(xiàn)不適合作業(yè)人員則不安排其作業(yè)任務(wù)。
落實(shí)責(zé)任及時(shí)化。該礦定期對(duì)各類隱患進(jìn)行梳理歸檔,在每月召開的礦長(zhǎng)安全辦公例會(huì)上綜合分析安全形勢(shì),剖析事故原因、通報(bào)隱患處理情況、規(guī)劃下一步防范舉措,嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”、“隱患閉關(guān)管理”辦法,實(shí)現(xiàn)“事事有人問、件件有回音”。調(diào)度室、安監(jiān)處等職能部門嚴(yán)格強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度制度,檢查監(jiān)督好作業(yè)全過程,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)程及安全措施,發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,規(guī)范安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié),真正將各級(jí)人員責(zé)任落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。