為了在這關(guān)鍵時刻保安全、促生產(chǎn)、增效益，實現(xiàn)全年完美收官，兩渡煤業(yè)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)精心安排部署，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化、設(shè)備管理、強(qiáng)化經(jīng)營管控，全面打響上半年安全生產(chǎn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　兩渡煤業(yè)始終堅持“安全生產(chǎn)機(jī)電先行”，進(jìn)入四季度以來，結(jié)合各生產(chǎn)隊組的實際生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，細(xì)化各項安全措施，做到包機(jī)到人、包段到人，確保“五大護(hù)”完好、靈敏、可靠的同時，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備隱患處理不過班制度，堅決杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)電科根據(jù)工作安排，定期對機(jī)電技術(shù)員進(jìn)行理論及實操培訓(xùn)，集中組織各隊組技術(shù)員到檢修現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)，綜采一隊結(jié)合本隊實際生產(chǎn)情況，狠抓設(shè)備現(xiàn)場管理，為每臺設(shè)備制定了巡回檢查制度、維護(hù)保養(yǎng)制度，同時建立了檢修計劃臺賬，并把具體責(zé)任落實到個人。隊里還組織技術(shù)員現(xiàn)場跟班，做到有問題現(xiàn)場解決，提高設(shè)備開機(jī)率，為安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成贏得時間。

　　兩渡煤業(yè)結(jié)合當(dāng)前實際生產(chǎn)情況不斷完善各項經(jīng)營管理制度，堅持倒算成本指標(biāo)和費用，開展多方位節(jié)支創(chuàng)效。加大了對井下物料入井、升井等運(yùn)輸環(huán)節(jié)的考核力度，加強(qiáng)對各單位在生產(chǎn)施工過程中各類材料的核算、管控，加大材料回收復(fù)用的考核力度，堅持能收盡收，物盡其用的原則。對重點工程加強(qiáng)監(jiān)管力度，定期對各作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行核查，杜絕施工過程中的浪費。