河南能源義煤公司義絡(luò)煤業(yè)：“三會(huì)”疊加法讓安全管理更扎實(shí)

　　為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場安全管理工作，連日來，義絡(luò)煤業(yè)創(chuàng)新管理方法，采取早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場會(huì)“三會(huì)”疊加的方法，讓安全管理更扎實(shí)。

　　早調(diào)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)把方向，該公司牢固樹立“三不四可”安全理念，落實(shí)義煤公司“3456”安全工作機(jī)制，利用早調(diào)會(huì)傳達(dá)上級(jí)的安全生產(chǎn)會(huì)議精神，統(tǒng)籌當(dāng)天安全管理工作，協(xié)調(diào)各部門的工作重點(diǎn)，確保安全工作有人管、能落實(shí)、有效杜絕基層區(qū)隊(duì)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全管理棚架、推諉扯皮現(xiàn)象。

　　協(xié)調(diào)會(huì)排兵布陣抓細(xì)節(jié)，該公司對安全管理工作難點(diǎn)、重點(diǎn)、推進(jìn)困難的細(xì)節(jié)工作，利用每日下午召開安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)會(huì)，與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并按照標(biāo)準(zhǔn)化提升計(jì)劃，對具體工作進(jìn)行詳細(xì)布置、分工、確保逐一落實(shí)解決。同時(shí)，建立責(zé)任清單和安全管理臺(tái)賬，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行”的安全管理原則，形成縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任網(wǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，全面提升安全管理執(zhí)行力。

　　現(xiàn)場會(huì)專家會(huì)診解難題，面對斜井工程推進(jìn)、綠色礦山創(chuàng)建、井下液壓支架扶架等重大施工項(xiàng)目和安全生產(chǎn)中的各種“疑難雜癥”，該公司組織安全管理系統(tǒng)科室和施工區(qū)隊(duì)召開安全現(xiàn)場會(huì)，邀請各系統(tǒng)的專家進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)診，及時(shí)有效解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種安全難題，做到安全生產(chǎn)急事急辦、大事特辦，形成了有令必行、有禁必止的良好局面。