冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升礦井安全管理水平

　　“只有走安全生產(chǎn)標準化管理體系一級礦井的路子，才能提高礦井安全治理體系和治理能力。”冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長馬連海說。

　　該公司在標準化創(chuàng)建過程中，積極組織相關(guān)人員外出培訓(xùn)，安排安全生產(chǎn)管理人員取證培訓(xùn)等共計120余人次學(xué)習(xí)。組織分管專業(yè)科室人員外出專題學(xué)習(xí)新增的理念目標和礦長安全承諾、組織機構(gòu)等內(nèi)容，分批到兄弟單位學(xué)習(xí)成熟的體系創(chuàng)建經(jīng)驗。同時，還邀請安全生產(chǎn)標準化專家組到礦為各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室及隊組人員進行專題指導(dǎo)2次。截止到現(xiàn)在，舉辦安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)人次600余人;舉行安全生產(chǎn)知識考試4場、知識競賽5場，參加人數(shù)200余人。

　　該公司標準化工作推進不遺余力，每周召開一次推進會，各系統(tǒng)匯報進度及剩余工程量，將采取的具體措施，需要協(xié)調(diào)的工作，對下一步工作進行具體安排，并將體系建設(shè)納入月度經(jīng)營計劃，總結(jié)月體系推進進度，總體安排下月計劃。邊督促邊學(xué)邊推進、邊學(xué)邊整改，對于存在的問題和不足，制定整改措施，扭住不放，執(zhí)行到底。同時，該公司還制定一系列崗位標準，以班崗評估工作為切入點，調(diào)動職工工作積極性，從制度上確保動態(tài)、過程達標，完善崗位工種安全行為規(guī)范標準，實現(xiàn)了每個崗位、每個事項、每個流程、每個步驟都有具體標準，使職工養(yǎng)成了干標準活的習(xí)慣，并對評上標準崗的崗位和精品工程的單位給予獎勵。在精細化管理的基礎(chǔ)上，實行精益化管理，結(jié)合礦井實際，完善各區(qū)隊級精品工程創(chuàng)建考核機制，制定區(qū)隊管理人員分工及內(nèi)部考核辦法，把責(zé)任落實到每個區(qū)管、班組及崗位，每日一考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，形成“以精品促標準化，以標準化保安全，以安全促生產(chǎn)”的良好局面。

　　(郭聰)