四季度以來，羊東礦持續(xù)深化“五效”管理，緊緊抓住成本和管理兩大要素，采取有效措施加強經營管控，切實降低生產成本，堵塞管理漏洞。

　　該礦不斷加強宣傳教育思想工作，組織人員深入區(qū)隊、班組，堅持時時講節(jié)約、處處講節(jié)支，向職工講清企業(yè)面臨的形勢和現狀，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，提高職工思想認識，營造濃厚節(jié)支氛圍，使全體職工牢固樹立起“省下的就是賺來的”理念，進一步增強節(jié)約意識和成本意識。

　　該礦堅持預算管理，抓好材料管控，將材料使用量化到班組、崗位，確保材料消耗控制在預算指標以內。嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。對井下損壞的各種機械配件、皮帶托輥和其它生產工具，能修復使用的一律回收上井，進行維修再使用。深入開展技術革新和技術攻關活動，引導職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術創(chuàng)新等手段，以實際行動提升工作效率、推動降本促效走深走實。