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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦機(jī)電區(qū)念好“節(jié)支經(jīng)”唱響“增效曲”

作者:尹行 2021-12-30 08:31 來源:煤礦安全網(wǎng) 冀中能源 峰峰集團(tuán) 羊東 機(jī)電 節(jié)支 唱響 增效

  今年以來,羊東礦機(jī)電區(qū)進(jìn)一步提高成本管理工作的質(zhì)量和管理標(biāo)準(zhǔn),不斷提升職工的節(jié)約意識,強(qiáng)化材料使用管理,嚴(yán)格崗位材料考核,夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)。

  提高成本意識。該區(qū)從職工思想上下功夫,充分利用宣傳欄、職工會、班前班后會等途徑進(jìn)行宣傳,在全區(qū)大力開展節(jié)支降耗活動(dòng),教育廣大干部職工只有過“緊日子”才能有“好日子”,引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、回收一個(gè)電纜勾做起,切實(shí)從思想根源提高職工節(jié)約意識。

  加強(qiáng)倉庫管理。該區(qū)建立了班組材料消耗臺賬,準(zhǔn)確記錄領(lǐng)用、使用、剩余情況,安排專人進(jìn)行日清日結(jié),每月定期組織管理人員及班組長對材料管理進(jìn)行診斷,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。臺賬填寫方面對班組長加強(qiáng)過程管控,主管副區(qū)長負(fù)責(zé)檢查,提高了成本管理的時(shí)效性。

  崗位分解考核。該區(qū)制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,將成本管理指標(biāo)逐級分解、細(xì)化到班組、崗位和個(gè)人,落實(shí)責(zé)任人,按照誰浪費(fèi)誰賠償?shù)目己嗽瓌t,從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)。凡是消耗成本低,材料修復(fù)率高的班組和個(gè)人,給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予處罰,切實(shí)讓全體職工由被動(dòng)變主動(dòng),增強(qiáng)節(jié)支降耗意識。

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