川煤華榮能源斌郎煤礦運輸隊：“四舉措”力推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　自去年四季度以來，斌郎煤礦運輸隊始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為重點工作，嚴(yán)格落實思想不放松、管理不滑坡、標(biāo)準(zhǔn)不降低，突出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿于生產(chǎn)全過程，力爭標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

　　加強(qiáng)教育，提升觀念。該隊為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，讓職工深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。因此，該隊積極利用政治學(xué)習(xí)、班前會、班后會等契機(jī)組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論知識，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗和示范工程，并不定期組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理論知識競賽，為“比、趕、超”的營造良好學(xué)習(xí)氛圍。在井下現(xiàn)場，該隊采取班前提問和崗位檢查考核等方式，不斷提升職工安全標(biāo)準(zhǔn)化意識，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)制度，力爭把“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的思想切實貫徹到實際工作中，促進(jìn)每名只職工做好每一項工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

　　開展自查，消除隱患。該隊加大問題隱患自查自糾工作力度，對照《四川省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》和《隱患排查治理管理辦法》對井下現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行逐一梳理，重點圍繞現(xiàn)場材料堆碼、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)等問題進(jìn)行整改。同時，嚴(yán)查作業(yè)過程是否安全可控、作業(yè)現(xiàn)場安全警示標(biāo)識標(biāo)牌是否科學(xué)有效、重點作業(yè)環(huán)節(jié)是是否符合審批要求、安全隱患是否立即整改等進(jìn)行深查、細(xì)查、嚴(yán)查、徹查，嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一處、整改一處，確保不放過任何一個漏洞、不丟掉任何一個盲點。并結(jié)合井下工作中常見問題，制定條列式問題整改清單，將每項工作落實到人頭。

　　崗位達(dá)標(biāo)，規(guī)范操作。該隊積極組織職工學(xué)習(xí)各工程的安全技術(shù)措施和崗位操作規(guī)程，并嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核人員的行為操作標(biāo)準(zhǔn)，讓每一位職工、每一道工序都在標(biāo)準(zhǔn)的控制之下。隊干不定時對各個崗位進(jìn)行全方位的隱患排查，及時消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，進(jìn)一步提高全體職工的安全意識水平，有效控制安全風(fēng)險。

　　閉環(huán)管理，落實責(zé)任。該隊為強(qiáng)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，確保每項工作扎實完成，該隊隊級管理人員采取分崗位、分片區(qū)、分時間的管理方式，管理井下每個崗位、每個作業(yè)點，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員勞動紀(jì)律和疲勞上崗等情況嚴(yán)查，對每條隱患實行分管隊干負(fù)責(zé)制，要求責(zé)任分管隊干不僅做到親自安排、親自過問，還要根據(jù)現(xiàn)場實際工作情況制定切實可行、操作性強(qiáng)、突出質(zhì)量的整改方案，并做到每項隱患親自驗，確保各項隱患整改有責(zé)任人、有效果、有落實。