進(jìn)入2022年，鶴煤九礦積極落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，凝心聚力，奮進(jìn)趕超，全力以赴做到疫情防控和安全生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，原煤產(chǎn)量順利完成59000噸，營(yíng)業(yè)總收入3977.83萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)69.84萬(wàn)元，順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”。

　　強(qiáng)化管理保安全。該礦堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，重點(diǎn)抓好疫情防控、水害治理、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等工作，確保職工生命安全和身體健康。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，加大隱患排查治理和薄弱環(huán)節(jié)管控力度。建立班組長(zhǎng)安全考核機(jī)制，實(shí)施崗位作業(yè)流程管理，筑牢安全防線，避免各類(lèi)事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)細(xì)管理促增效。該礦持續(xù)推行契約化經(jīng)營(yíng)管理，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，精心組織生產(chǎn)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工序銜接，加強(qiáng)“走動(dòng)式”管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和使用率，利用好有效工時(shí)，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況與績(jī)效考核掛鉤，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　科學(xué)組織促高產(chǎn)。該礦狠抓干部作風(fēng)監(jiān)督，重點(diǎn)督察各級(jí)管理人員跟值班和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改閉環(huán)情況，組織職能科室深入一線，科學(xué)指導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障。強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把源頭、運(yùn)輸、采制化等關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，為礦井順利實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門(mén)紅”奠定了基礎(chǔ)。(王艷敏)