隨著春節(jié)假期的結(jié)束，為了確保節(jié)后各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行，兩渡煤業(yè)通過強(qiáng)化收心教育、安全監(jiān)管、考核激勵等舉措，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化“收心”教育。該公司針對春節(jié)放假期間廣大干群對自己的約束放松，養(yǎng)成熬夜、打牌、玩手機(jī)不良習(xí)慣，第一時(shí)間層層組織召開“收心會議”，提醒大家自覺調(diào)整心態(tài)和生活規(guī)律，把思想和行動統(tǒng)一到安全作業(yè)上去。安監(jiān)、宣傳、女工家屬等進(jìn)班組、到井口進(jìn)行“安全協(xié)管”教育、親情慰問活動，寓教于樂教育大家遵章守紀(jì)，安全上崗。

　　強(qiáng)化“安全”監(jiān)管?；鶎痈鼽h支部利用班前會對職是否飲酒、熬夜等精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，對狀態(tài)不好的職工及時(shí)回家休息，并告知家屬。安監(jiān)處井管站加大“入井準(zhǔn)入”檢查力度，保障每一名職工安全合格上崗。安全員、小分隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位安全巡查制度，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行糾正整頓，保障安全萬無一失。

　　強(qiáng)化“考核”激勵。針對節(jié)后人員出勤不正常實(shí)際情況，該公司各基層單位結(jié)合工作實(shí)際，詳細(xì)制定人員組織管理辦法和考核流程。從職工出勤天數(shù)、出勤質(zhì)量、新老員工搭配等情況綜合考核、科學(xué)部署，真正做到超前防控、有序組織、平穩(wěn)銜接、安全生產(chǎn)，全力保障節(jié)后各項(xiàng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)入預(yù)定軌道。