進(jìn)入虎年，搬家中心認(rèn)真貫徹落實(shí)公司三屆四次職代會(huì)精神，安全管理在加碼，從細(xì)微處入手，從基礎(chǔ)上做起，通過警示教育、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，確保全年安全奮斗目標(biāo)有序?qū)崿F(xiàn)

　　抓牢“警示教育”，從思想上把關(guān)。該中心把事故警示教育作為安全管理的重要抓手，通過觀看學(xué)習(xí)事故案例，總結(jié)吸取事故的慘痛教訓(xùn)，深刻剖析事故發(fā)生的根源，抓好不同崗位、不同工種的安全培訓(xùn)和安全教育，借助班前班后會(huì)、周安全辦公會(huì)等途徑，不斷加大對(duì)安全理念和崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的灌輸，確保職工熟知熟記，不斷規(guī)范操作行為，杜絕違章。此外，各區(qū)隊(duì)根據(jù)安全管理實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員及安全管理上思想松懈人員進(jìn)行談心談話，不斷提高全員安全防范意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，引導(dǎo)干部職工算好經(jīng)濟(jì)賬、安全賬、親情賬，讓廣大干部職工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

　　抓牢“隱患排查”，從管理上把關(guān)。該中心緊盯重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性開展隱患排查，并根據(jù)查出的隱患，分級(jí)分類治理，逐步形成了“隱患排查、跟蹤復(fù)查、建檔、銷號(hào)”于一體的循環(huán)閉合管理體系。同時(shí)，該中心嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)查職工疲勞作業(yè)、不安全作業(yè)和違章作業(yè)，凡是發(fā)現(xiàn)工作不在狀態(tài)、精神不集中的督促一律禁止上崗;加強(qiáng)監(jiān)督力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章施工、弄虛作假的一律從嚴(yán)從重處理，保證現(xiàn)場(chǎng)管控到位。

　　抓牢“責(zé)任落實(shí)”，從現(xiàn)場(chǎng)上把關(guān)。該中心把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”的要求，以細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)的措施，落實(shí)管理人員安全責(zé)任，自上而下，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，構(gòu)筑了“各負(fù)其責(zé)、齊抓共管”的工作格局。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班和24小時(shí)值班制，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)組織，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

　　(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 賀新元)