興隆莊煤礦皮帶工區(qū)黨支部：剖根源 出實(shí)招 求實(shí)效

　　“要緊緊圍繞‘六個(gè)方面的制約’和‘六個(gè)差距’，深刻剖析工作上的短板弱項(xiàng)，切實(shí)做到思想有提高、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、能力有提升。”

　　2月18日，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區(qū)在“破除制約、彌補(bǔ)差距、守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型”大反思大討論座談會上，黨支部書記司新江如是說。

　　連日來，該支部按照礦黨委《關(guān)于組織開展“破除制約、彌補(bǔ)差距、守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型”大反思大討論的通知》要求，利用“三會一課”、黨員活動日、班前班后會等形式，先后組織黨員干部、區(qū)隊(duì)職工分層次開展大反思大討論活動，從嚴(yán)從實(shí)地把自己擺進(jìn)去，以問題為導(dǎo)向，深入剖析原因，找到癥結(jié)所在，出真招見實(shí)效。進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部和職工群眾切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、開放意識、創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保大反思大討論活動落實(shí)到位。

　　該單位通過查擺不足，抓住問題源頭，圍繞實(shí)際工作，把大反思大討論深刻內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為具體行動。抓根本重教育，結(jié)合“提高技能人才培養(yǎng)”的要求，本著“一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”的原則，秉持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的理念，按照“難點(diǎn)提、總體匯、相互幫”的方式，實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，把技術(shù)培訓(xùn)與工區(qū)生產(chǎn)、現(xiàn)場難點(diǎn)疑點(diǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作落實(shí)落地。抓規(guī)范重幫教。突出職工隊(duì)伍規(guī)范能力培養(yǎng)，充分利用班前會組織“每日一題，每周一例，典型事故案例分析”等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使職工入腦、入心。管理人員利用跟帶班到現(xiàn)場對職工“兩卡”執(zhí)行、“五五風(fēng)險(xiǎn)評估”，崗位職責(zé)規(guī)范等進(jìn)行隨機(jī)提問，發(fā)現(xiàn)行為隱患及時(shí)制止幫教。抓安全重排查。始終圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，圍繞精品工程創(chuàng)建、“六亂整治”和定置化管理，從流程管控入手，在設(shè)備周期性管理上建立設(shè)備檢查清單，細(xì)查設(shè)備運(yùn)行、狀態(tài)情況，超前做好維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。 (董朋)

　　興隆莊煤礦皮帶工區(qū)黨支部：剖根源 出實(shí)招 求實(shí)效

　　“要緊緊圍繞‘六個(gè)方面的制約’和‘六個(gè)差距’，深刻剖析工作上的短板弱項(xiàng)，切實(shí)做到思想有提高、作風(fēng)有轉(zhuǎn)變、能力有提升。”

　　2月18日，山能兗礦能源興隆莊煤礦皮帶工區(qū)在“破除制約、彌補(bǔ)差距、守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型”大反思大討論座談會上，黨支部書記司新江如是說。

　　連日來，該支部按照礦黨委《關(guān)于組織開展“破除制約、彌補(bǔ)差距、守正創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型”大反思大討論的通知》要求，利用“三會一課”、黨員活動日、班前班后會等形式，先后組織黨員干部、區(qū)隊(duì)職工分層次開展大反思大討論活動，從嚴(yán)從實(shí)地把自己擺進(jìn)去，以問題為導(dǎo)向，深入剖析原因，找到癥結(jié)所在，出真招見實(shí)效。進(jìn)一步引導(dǎo)黨員干部和職工群眾切實(shí)增強(qiáng)憂患意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、開放意識、創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，確保大反思大討論活動落實(shí)到位。

　　該單位通過查擺不足，抓住問題源頭，圍繞實(shí)際工作，把大反思大討論深刻內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為具體行動。抓根本重教育，結(jié)合“提高技能人才培養(yǎng)”的要求，本著“一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”的原則，秉持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的理念，按照“難點(diǎn)提、總體匯、相互幫”的方式，實(shí)施“精準(zhǔn)化、差異化”技術(shù)技能培訓(xùn)，把技術(shù)培訓(xùn)與工區(qū)生產(chǎn)、現(xiàn)場難點(diǎn)疑點(diǎn)相結(jié)合，強(qiáng)化現(xiàn)場技能培訓(xùn)工作落實(shí)落地。抓規(guī)范重幫教。突出職工隊(duì)伍規(guī)范能力培養(yǎng)，充分利用班前會組織“每日一題，每周一例，典型事故案例分析”等專項(xiàng)學(xué)習(xí)，使職工入腦、入心。管理人員利用跟帶班到現(xiàn)場對職工“兩卡”執(zhí)行、“五五風(fēng)險(xiǎn)評估”，崗位職責(zé)規(guī)范等進(jìn)行隨機(jī)提問，發(fā)現(xiàn)行為隱患及時(shí)制止幫教。抓安全重排查。始終圍繞現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理機(jī)制，圍繞精品工程創(chuàng)建、“六亂整治”和定置化管理，從流程管控入手，在設(shè)備周期性管理上建立設(shè)備檢查清單，細(xì)查設(shè)備運(yùn)行、狀態(tài)情況，超前做好維護(hù)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。(董朋)