面對連年虧損的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，峰峰集團大社礦礦長董賽軍臨危受命，擘畫出“一年脫困、五年穩(wěn)產(chǎn)，打造幸福大社礦”愿景藍圖，堅守安全底線，推動科技創(chuàng)新，深化機構(gòu)改革，聚力攻堅克難，落實“厚愛職工”，實現(xiàn)了從連年虧損到“一年脫困”盈利的華麗轉(zhuǎn)身，扭轉(zhuǎn)了“長期虧損”的被動局面，讓一座擁有62年開采歷史的老礦迸發(fā)出勃勃生機。 深挖根源謀轉(zhuǎn)變 大社礦是一個具有60年開采歷史的老礦井，由于各種原因，僅2020年上半年就虧損九千萬元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱……

　　面對重重困難，董賽軍帶領(lǐng)全礦技術(shù)人員查參數(shù)對資料、看現(xiàn)場走地區(qū)，確定了由“保生存”向“保接替”轉(zhuǎn)變的工作思路，明確了“一年脫困，五年穩(wěn)產(chǎn)，打造幸福大社礦”的工作目標……

　　目標定了，擼起袖子開始干……

　　在921102工作面過斷層期間，董賽軍和該礦的主管領(lǐng)導深入踐行“一線工作法”，帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員跟班到現(xiàn)場，從源頭加大對原煤質(zhì)量的管控力度，嚴格管控及時起溜、減少破底割砟等工作環(huán)節(jié)。他用身先士卒、率先垂范的實際行動，影響帶動了該礦各級管理人員轉(zhuǎn)變作風、真抓實干。

　　面對礦井存在的困難和問題，董賽軍按照集團公司的安排部署，經(jīng)過縝密調(diào)研、通盤考慮，大力推進 “大區(qū)制”改革，動了638人的“奶酪”，卻為礦井走出困境打了一針“強心劑”。

　　——扎實推進“五工轉(zhuǎn)移”，對地面及機關(guān)工作崗位進行全面摸排梳理，合并流動崗、剝離混崗、兼并職能;

　　——壓縮開掘單位，將一掘區(qū)136名職工充實到綜掘區(qū)，實現(xiàn)了專業(yè)人才的優(yōu)勢整合，效率提高15%;

　　——地面用工核減120人、清理外包隊265人，同時把定額定員標準作為薪酬分配依據(jù)，每班核算工作量，嚴格測算、審核、執(zhí)行、發(fā)放工資，每年節(jié)約用工成本600余萬元……

　　通過實施一系列硬杠杠的改革舉措，把生產(chǎn)效率提了上來、用工人數(shù)減了下來，更為重要的是激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情，讓大家看到了大社礦走出困境的希望，進一步堅定了干部職工投身改革、攻堅克難的信心和決心。 強硬作風重實績 “犧牲安全生產(chǎn)標準化的產(chǎn)量和進尺，我們不能要!哪怕因此完不成生產(chǎn)經(jīng)營目標，也堅決不能要。”

　　在井下，董賽軍帶領(lǐng)干部職工扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設，結(jié)合礦井實際，實行“地區(qū)申報制、單位聯(lián)建制、工程清單制”工作制度，明確標準，嚴控過程。實行“安全獎勵基金”正向激勵，扎實開展“三無”班組評比，554個井下班組獲“三無”班組遞增式工資獎勵，“三違”人次同比下降了56%。

　　“過硬的作風是干成事的保障，越是困難，就越要加強作風建設。”

　　在井上，董賽軍堅持以實績檢驗干部履職能力，實施了安全履職考評和積分淘汰聘任制，制定了干部職工“十大行為規(guī)范”，從著裝儀表到勞保佩戴、從日常行為到操作規(guī)范、從愛崗敬業(yè)到履職盡責，列出“十條要求”，明令“七十個不準”，創(chuàng)建了井上井下行為標準，激發(fā)了各級領(lǐng)導干部深入一線、主動作為的干事熱情。

　　——聚焦作風整頓，成立了13個機關(guān)督導小組，幫助基層單位解決實際難題;

　　——深入開展“對黨忠誠夠不夠、為民服務真不真、嚴抓細管實不實”等“十六問”、“嚴管干部、善待職工”等專題討論活動，副總以上礦領(lǐng)導帶頭自查自糾，帶頭嚴管干部善待職工，帶動了全礦紀律作風大轉(zhuǎn)變;

　　——成立了紀律作風整頓活動專項督查組，突出解決工作作風、擔當作為、履職盡責、“以罰代管”等現(xiàn)象和問題，下發(fā)紀律作風整頓簡報29期，約談管技人員61人次，罰款處理42人次，末位淘汰14人，創(chuàng)辦《實事動態(tài)》內(nèi)刊全礦通報59人次，有效促進了企業(yè)政治生態(tài)和干部精神風貌的進一步好轉(zhuǎn)。

　　“企業(yè)發(fā)展依靠職工，更要惠及職工。首先要做到的就是公平公正，決不能讓老實人吃虧。”

　　在推進改革中，該礦嚴厲整治九種不良現(xiàn)象和“三類人”，大力推行精兵簡政、按勞分配，嚴格控制管技人員職數(shù)，縮減地面用工140人，幫助74人辦理了解除勞動手續(xù)，23人辦理了離職托管。嚴格落實“三評一考”措施，按照“開口能表達，提筆能總結(jié)，辦事能成功”標準選拔人才，摘掉了86名“不作為、慢作為、亂作為”管技人員的“烏紗帽”，將5名脫穎而出的基層“新鮮血液”注入了機關(guān)，樹牢了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向。 厚愛職工重民生 “善待職工，就是要把職工的事，當成咱們的事，始終放在心上、擺在首位，解職工的燃眉之急，為職工辦實在事。”

　　8月5日的晨會上，董賽軍得知職工李云鵬家里因13級大風侵襲受災嚴重，當即決定：“我們馬上去職工家里了解情況，現(xiàn)在就走。”

　　董賽軍和有關(guān)領(lǐng)導帶著慰問金和慰問品，趕到李云鵬、趙爽夫婦的家中，鼓勵他們積極面對困難，合理安排生活。李云鵬和家屬激動地表示，一定會妥善處理好家庭生活和工作，用自己的實際行動感恩企業(yè)、回報企業(yè)。

　　一次，董賽軍剛剛升井從信息站出來，就被撞了一下。原來是一名采區(qū)職工工作太累，走著走著就困得閉上了眼睛。董賽軍雙拳緊握，心酸難耐……

　　為了減輕職工的勞動強度——

　　他立即和調(diào)度室一起重新核定人行車時間，東北翼加派人行車，技術(shù)部實地調(diào)研制定東北翼猴車復用計劃，千方百計縮短職工路途時間，讓勞累一天的職工舒適升井;

　　針對礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線長等實際，在兩個采區(qū)實施了“三七”工作制，細化“4+3+7+7+3”生產(chǎn)模式，降低職工勞動強度;

　　用“家”的標準做好“兩堂一舍”管理工作，要求副總以上礦領(lǐng)導每周至少一次到職工食堂就餐，促進優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，增加菜色品種。按“五星級”標準提升職工宿舍樓服務水平，加強澡堂管理，抓好環(huán)境清潔和設備維修，嚴格水質(zhì)消毒凈化，持續(xù)提升職工獲得感和幸福感…