今年以來，韓家灣煤炭公司綜掘隊(duì)以降本、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，大力倡導(dǎo)全員降本增效意識(shí)，努力提升經(jīng)區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理水平。

　　規(guī)范庫房管理。庫房規(guī)范化管理是材料管理重要的環(huán)節(jié)，庫房空間利用好，材料周轉(zhuǎn)快，保管質(zhì)量高，安全有保障。區(qū)隊(duì)管理人員牽頭組織，材料員配合，按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了《材料管理辦法》、《工器具管理辦法》。針對(duì)以往庫房現(xiàn)場(chǎng)材料擺放“雜”“亂”等現(xiàn)象，綜掘隊(duì)材料員在保證日常材料供應(yīng)和安全的同時(shí)，因地制宜，對(duì)庫房場(chǎng)地重新進(jìn)行了規(guī)劃，所有材料、配件實(shí)行上架存放，定制編碼，懸掛管理標(biāo)識(shí)卡片，做到材料配件碼放整齊、賬物明晰。每天材料院隊(duì)庫房進(jìn)行打掃，管理人員隨機(jī)抽查，實(shí)現(xiàn)了庫房動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　規(guī)范材料發(fā)放。堅(jiān)持領(lǐng)料、發(fā)料審批制，領(lǐng)料人員必須經(jīng)值班隊(duì)干簽字后方可生效，材料員發(fā)料時(shí)對(duì)照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，無領(lǐng)料單或料單不規(guī)范不得發(fā)料，嚴(yán)格執(zhí)行誰領(lǐng)用、誰簽字的原則。對(duì)于專用工具管理，實(shí)行誰領(lǐng)用，水回收的原則，對(duì)于出現(xiàn)人為原因丟失損壞的照價(jià)賠償。做到出入有據(jù)，及時(shí)掌握出庫材料的流向，有效杜絕了浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化材料考核。驗(yàn)收員每班對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組材料消耗使用情況進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。月底，材料員根據(jù)班組驗(yàn)收臺(tái)賬、材料領(lǐng)用臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)完成情況相結(jié)合核算材料消耗指標(biāo)，區(qū)隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過考核有效調(diào)動(dòng)了全員降本增效意識(shí)，使材料管理工作進(jìn)一步程序化，制度化，規(guī)范化。(陳子亮 蔣新超)