近期，為不斷夯實安全管理基礎，樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，朔州煤電鐵路管理分公司堅持以強化職工安全教育、增強現場管理、班組安全管理為工作抓手，全力筑牢鐵路安全運輸防線。

　　抓好安全教育不放松。該公司加大職工安全教育力度，堅持職工集中學習、每日一題、每周一案例等形式多樣的長期安全教育活動，使職工真正了解到當班生產現場情況，做到心中有數。針對安全運輸過程中的危險區(qū)域、重點部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，要求職工重點加強監(jiān)護，及時糾正職工不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。在工作中開展“零距離”提醒安全。推出了班前會、習慣性違章現場實行“零距離”安全提醒。

　　抓好現場管理不放松。該公司鐵路沿線各道口隊長從跟班現場安全確認、交接班、設備管理等細節(jié)著手，嚴格跟班、帶班重實效。做到提前監(jiān)管，靠前指揮，及時解決安全難題。想為安全生產所想，急為安全生產所急。而且針對一線安全運輸動態(tài)過程，作業(yè)條件和生產環(huán)境千變萬化，始終對現場出現的各類問題要時刻一盯到底，及時解決運輸過程中出現的各種問題，哪里存在安全問題，就要帶著任務到那里去;對哪里的安全工作不放心，就盯在那里，時刻為鐵路安全工作保駕護航。

　　抓好班組管理不放松。該公司進一步完善班組長安全管理考核機制，突出以制度促進班組長主動管理，把好工作現場安全運輸關，從源頭上預防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產第一道防線;積極打造作業(yè)流程精細、走動式隱患排查精準、質量標準化創(chuàng)建精益的“三精”標準班組;創(chuàng)建安全無事故、運輸無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實現班組自主、個人自律，個人保班組、班組保部室、部室保公司的安全運輸良好局面，確保鐵路安全運輸。