在奮戰(zhàn)首季開門紅的關(guān)鍵時(shí)期，煤化運(yùn)營公司克服疫情影響，多措齊施，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，確保首季開門紅。

　　提高站位，繃緊“安全弦”。今年以來，該公司從干部到職工、從機(jī)關(guān)到項(xiàng)目部利用調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等已開展“班班有案例”事故案例講評活動(dòng)70余場次、受教育職工達(dá)2800人次，牢固樹立了職工“隱患就是事故”的理念。根據(jù)不同時(shí)期、不同時(shí)段項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際，及時(shí)完善修訂“人、管”方面的“紅線三違”和“機(jī)、環(huán)”方面“紅線隱患”界定標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻注意現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài),及時(shí)制止不安全行為,排除安全隱患。紀(jì)檢、勞資部門牽頭，發(fā)放班組長、班組安全員履職調(diào)查問卷230余份，反復(fù)檢視、查找問題，強(qiáng)化安全管理人員強(qiáng)執(zhí)行、重執(zhí)行、善執(zhí)行的理念，從而杜絕只說不做、麻痹大意、執(zhí)行不力的現(xiàn)象，時(shí)刻緊繃“安全弦"。

　　強(qiáng)化排查，把好“安全脈”。開年首季，各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)繁多，加之疫情防控形勢嚴(yán)峻，該公司從領(lǐng)導(dǎo)班子值班帶班抓起，各級管理人員下沉一級，緊盯現(xiàn)場，通過開展“零點(diǎn)行動(dòng)”、走動(dòng)式管理等，不定時(shí)間不定地點(diǎn)開展安全大檢查，加密薄弱環(huán)節(jié)、偏僻地點(diǎn)巡查，仔細(xì)排查安全不放心人員，找準(zhǔn)癥結(jié)，摸清短板，因人施策，把好“安全脈”。突出“重點(diǎn)抓、系統(tǒng)抓、環(huán)節(jié)抓”，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)突擊檢查監(jiān)督作用，加大從嚴(yán)管理力度，著重查找并解決深層次系統(tǒng)性的隱患問題，確保零星作業(yè)和臨時(shí)外派作業(yè)的安全監(jiān)督巡查，對發(fā)現(xiàn)的隱患，明確責(zé)任部門責(zé)任人進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，抓實(shí)隱患閉合整改，使每個(gè)崗位現(xiàn)場的安全隱患得到及時(shí)處理，確保將隱患消除在精芽狀態(tài)，真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

夯實(shí)責(zé)任，筑牢“安全網(wǎng)”。該公司堅(jiān)持“防疫生產(chǎn)兩手抓、兩手硬、兩不誤”的安全管理要求，推行干部包保包聯(lián)制度，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照屬地要求做好疫情防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行職工上崗前掃碼，測體溫、量血壓、檢酒精后方可上崗規(guī)定，重點(diǎn)盯防職工下班后與外來人員接觸情況。針對外來快遞、物資配送等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，做到及時(shí)消毒，確保職工生命健康安全。扎實(shí)落實(shí)“機(jī)環(huán)雙檢”制度，創(chuàng)新開展“隱患隨手拍”活動(dòng)，結(jié)合精神文明創(chuàng)建、“一口清”展示、崗位描述等工作，切實(shí)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為保安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)發(fā)展的工作動(dòng)力，確保首季開門紅，助力品牌創(chuàng)建提升，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。