——副巷二部循環(huán)水改造

　　李建華同志2020年10月至今任董家河煤礦分公司準(zhǔn)備運轉(zhuǎn)隊隊長。自2020年6月副巷二部設(shè)備改造以來，采用壓力水對永磁電機進行冷卻降溫，在設(shè)備開啟時，每工需安排專職崗位工，進行壓力水對電機進行冷卻降溫，設(shè)備停運時，才能關(guān)閉壓力水系統(tǒng)。為了減少人員投入和水資源浪費，李建華同志針對難點問題，多次現(xiàn)場勘察，經(jīng)過深思熟慮，下定決心對副巷二部永磁電機降溫進行優(yōu)化升級。 創(chuàng)新背景： 原副巷二部因廠家配置缺陷，未配置電機冷卻循環(huán)水裝置，自運轉(zhuǎn)伊始電機冷卻水為壓力水常開冷卻，一方面造成了水資源的浪費，另一方面間接性造成中央泵房頻繁開泵排水，另外我隊每天需投入崗位工3人，檢修工一人，對副巷二部壓力水降溫系統(tǒng)，進行操作與維護。

　　二、改造創(chuàng)新實施方法

　　現(xiàn)我隊采用1.1M*1.2M*1.5M水箱儲水，內(nèi)部安裝潛水泵經(jīng)過管路出水、回水改造壓力水自流為循環(huán)水，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)調(diào)試已滿足設(shè)備冷卻降溫，并將水泵開關(guān)接入煤流自動化系統(tǒng)，達到了開機開泵有循環(huán)冷卻水、停機停水，一方面實現(xiàn)了無人值守自動化運轉(zhuǎn)，另一方面節(jié)約了水資源，并取消了中央泵房的外在負荷，減少了設(shè)備故障率，為設(shè)備自動化運轉(zhuǎn)及原煤拉運打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、取得的成果：

　　經(jīng)過改造后，我隊原先每天指派3名崗位工和一名檢修工，對循環(huán)水系統(tǒng)進行操作與維護?，F(xiàn)如今已經(jīng)完全實現(xiàn)了無人值守，無需在配備專職崗位工與檢修工進行操作與維護，并且無需常開壓力水，一方面減少水資源浪費的同時，間接性還減少了中央泵房頻繁開泵排水頻次，大大增加設(shè)備使用度及耐久度，另一方面減少電力資源浪費。 產(chǎn)生的經(jīng)濟效益： 智能化建設(shè)方面：實現(xiàn)了無人值守自動化運轉(zhuǎn)，為設(shè)備自動化運轉(zhuǎn)及原煤拉運打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　人工效益：人員每天減少4名崗位工，對循環(huán)水系統(tǒng)進行操作與維護，每人每天零工按照300元，每月30天計算。全月節(jié)省人工成本=4*300*30=36000元。

　　機電效益：原先每天需使用壓力水大約70方，經(jīng)過改造后，每天只需要7方水進行循環(huán)降溫，每月可節(jié)省設(shè)備水資源成本=1*63*30=1890元。

　　間接減少了中央水泵房排水頻次，節(jié)約了電力資源，減少設(shè)備損耗。