2022年以來，面對全年盈利1500萬元目標任務，如何找準節(jié)支點和創(chuàng)效點，更加有效控制成本，挖掘創(chuàng)效空間，這個問題已經(jīng)成為熱電公司全體職工議論最多的話題。為了全面推進節(jié)支創(chuàng)效工作，該公司牢固樹立過“緊日子”思想，不斷增強危機感和緊迫感，立足崗位，算好“三本賬”，全力以赴，堅決打贏節(jié)支創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)。

　　嚴抓源頭管理，細摳“成本賬”。由燃運車間積極調研市場，及時調整燃料收購價格，拓寬燃料種類，建立長期穩(wěn)定的供貨渠道。及時修訂燃料收購制度，明確收購、運輸、倒運、扣雜、儲存標準，提高收購品質，嚴控燃料質量，最大限度地降低成本費用。生產技術科定期組織相關科室對燃料的收購、質檢和儲存情況進行檢查，組織實施燃料智能化管理系統(tǒng)建設，通過自動過磅計量、自動卸料、自動化驗、信息化管理等堵塞管理漏洞，減少人為影響，把好燃料進廠關，科學合理控制燃料庫存。

　　優(yōu)化過程管控，精算“挖潛賬”。加強設備經(jīng)濟運行調整。一是對鍋爐數(shù)據(jù)進行整理分析，標定風量配比、床溫、爐膛負壓等重要參數(shù)，提高鍋爐產汽量，降低機組汽耗、水耗、廠用電等經(jīng)濟運行指標。二是做好鍋爐檢查工作，杜絕鍋爐漏料、漏風、漏灰、漏渣、漏油、漏水、漏氣等“七漏”。三是做好受熱面停爐后積灰清理，運行中科學進行床料置換、對流受熱面吹灰，提高鍋爐運行效率。四是汽機專業(yè)加強汽水品質、溶解氧監(jiān)測調整、發(fā)電機空冷、油冷管理，保證回熱設備投入率，提高機組接帶負荷能力;五是運行崗位開展設備精細化運行調整、班統(tǒng)計、班分析、日糾偏，專業(yè)定期召開經(jīng)濟運行分析會，查漏補缺、固化成績，提升人員操作技能，延長設備運行周期。同時，由生產技術科組織每月召開生產經(jīng)營分析會，找出關鍵指標中存在的問題和不足，明確薄弱環(huán)節(jié)的“癥結”所在，制訂切實可行的整改措施，并在下月將實施情況重點匯報。

　　合力節(jié)支降耗，細算“增效賬”。該公司以全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動為主線，在節(jié)能降耗、控制人員、維修改造等方面下功夫，切實做好成本控制。由公司工會牽頭，圍繞節(jié)支降耗、挖潛增效中心工作，組織各車間積極開展修舊利廢、小改小革、金點子等活動，廣泛征集相關方面的經(jīng)驗事例，通過班前會、廣播、宣傳欄等進行展示和推廣，在員工中掀起節(jié)支增效的熱潮，促進節(jié)支降耗、提質增效工作取得實效。持續(xù)開展節(jié)支創(chuàng)效我先行、合理化建議征集等主題活動，引導職工建言獻策，以增強職工精打細算、節(jié)支降耗、降本增效的意識，進一步激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效熱情，助力企業(yè)扭虧為盈。