為進一步落實集團審計整改工作，規(guī)范招投標管理工作，3月19日、20日建安公司副總經(jīng)理王洪濱、經(jīng)營管理部副部長李娟帶領招標業(yè)務人員對公司近3年來以來的所有招標項目進行自查。

　　根據(jù)集團審計反饋問題清單，招標辦從招標文件的編制審核、投標單位的資質(zhì)、開標管理、評委評分、關聯(lián)關系等11個方面展開全面細致的自檢自查。經(jīng)過一天的排查，共梳理520余項招標項目，并逐項形成了自查報告。

　　建安公司招標辦力求利用審計整改契機提高招標工作的質(zhì)量和管理水平，其目的就是提高工程完成效率，保證建設工程質(zhì)量，并同時節(jié)約資源和資金，因此必須加強公司內(nèi)部招投標管理工作，更好地促進公司發(fā)展壯大。