國能寧煤洗選中心：抓好“關鍵少數”帶動“絕大多數”

　　國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心充分認清生產組織過程中存在的困難挑戰(zhàn)，超前研判各類不確定因素和風險隱患，做好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，在中心決戰(zhàn)上半年安全生產過程中，引導教育員工發(fā)揚“說了就算、定了就干”的工作精神，確保實現企業(yè)各項管理工作高質高效發(fā)展。

　　這個中心在安全管理創(chuàng)新過程中，通過抓好“關鍵少數”來帶動“絕大多數”的方式，引領全員創(chuàng)新創(chuàng)效，引領全員重視管理升級。通過開展全員“標準”教育活動，充分利用班前會、收工會安全教育和管理創(chuàng)新引導，以班組為集體，班長為授課老師，緊密圍繞具體工作、正規(guī)操作、設備檢修、處理設備故障等方面，常態(tài)化向職工宣貫要點和細節(jié)，促使每名職工天天學經驗、周周學技巧、月月提技能。為弘揚“工匠精神”，進一步強化“重實績、重實干”的選人用人導向，突出業(yè)務骨干的引領力、帶動力，中心深入實施“核心價值員工”選樹工程，經過層層選拔，先后評選120多名業(yè)務骨干和技術大拿，不僅被隆重表彰，享受崗位津貼，還成為進一步提拔任用的重點對象。通過這一舉措，切實讓有品德、有業(yè)績、德才兼?zhèn)涞臉藯U員工有面子、有票子、有位子，讓尊重人才、重視人才的價值取向蔚然成風，在中心內掀起了學技術、賽技能、提素質的趕超熱潮。規(guī)范洗選生產現場各個班組記錄填寫，明確隱患排查及設備運行記錄填寫內容，管理人員分區(qū)域、分專業(yè)、全覆蓋檢查設備運行與記錄情況、設備配件定期更換情況和設備高效運轉情況，并對發(fā)現的問題，每天在碰頭會進行通報，責令限期整改，保證設備安全可靠運轉。與此同進，通過典型示范和先進人物帶頭，構建“車間自治、班組自控、員工自律”的安全管理體系，加強班組內部控制，強化環(huán)節(jié)協(xié)作管理，通過制度來統(tǒng)一思想、約束行為、規(guī)范管理，使員工由要我安全向我要安全、我能安全、我必須安全轉變。同時，嚴把安全質量標準關，加大班組質量標準化考核力度，要求班組長作為現場安全生產的組織與指揮者，必須具有嚴、細、實的質量標準化意識，把質量標準化工作落實到員工操作中，把質量標準化意識傳遞給每一位員工。

　　本網記者：于敏