2021年，對(duì)于晉能控股煤業(yè)集團(tuán)七一煤礦來(lái)說(shuō)，既充滿了困難和挑戰(zhàn)，又充盈著喜悅和淚花!

　　這一年，他們挺過(guò)了停產(chǎn)七十六天的揪心煎熬，經(jīng)受了夏澇秋汛的水害考驗(yàn)，用最短時(shí)間完成了采礦證、安全生產(chǎn)許可證的換證，克服了資金緊張、災(zāi)害頻發(fā)、欠薪欠保等重重困難，用苦干實(shí)干向上級(jí)黨委交上了一份合格答卷。

　　徹底解決困擾多年的水害“心病”

　　七一煤礦開(kāi)采的9#煤層，埋深較淺，最薄處只有50米，排到地面的礦井水會(huì)通過(guò)9#煤采空區(qū)導(dǎo)水裂隙帶倒?jié)B回井下，形成抽出來(lái)、滲下去的惡性循環(huán)。而將來(lái)開(kāi)采15#煤層，導(dǎo)水裂隙會(huì)導(dǎo)通15#煤層上部的3#和9#號(hào)煤層采空區(qū)，形成巨大的水害隱患。

　　這是七一煤礦的一塊“心病”。

　　而2021年秋季罕見(jiàn)的強(qiáng)降雨，致使井下多處異常涌水，最多時(shí)一天有11處涌水點(diǎn)，最大涌水量達(dá)到了102.8m3/h!讓七一煤礦“惴惴不安”。

　　怎么辦?

　　七一煤礦新到任的80后礦長(zhǎng)李耀暉說(shuō)：治理水害必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，超前謀劃，不能哪痛醫(yī)哪，要治就徹底解決問(wèn)題。

　　七一煤礦馬上制定水害治理方案，對(duì)9#煤層排水系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。優(yōu)化的核心工程，是在15#煤層設(shè)計(jì)一用一備的強(qiáng)力排水系統(tǒng)，即可滿足當(dāng)前9#煤層排水，又能服務(wù)將來(lái)15#煤層的開(kāi)采。期間，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)12道防水密閉進(jìn)行了加固改造，對(duì)井下所有排水管路進(jìn)行改造，在涌水量大的地點(diǎn)設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)雙回路供電，保證各排水點(diǎn)及最遠(yuǎn)區(qū)域排水能力滿足3倍的涌水量。此外，經(jīng)多方周折，與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，修建了一條200多米的排水渠，接入當(dāng)?shù)嘏藕楣艿?，直接將礦井水和地面降水全部排出井田范圍之外，徹底解決了困擾多年的礦井水循環(huán)抽排的老大難問(wèn)題。

　　七一煤礦安然度過(guò)了汛期。而這次水害治理，給他們帶來(lái)了很大的收獲，第一，雖然遇到了很多困難，但在解決這些困難中，不僅隊(duì)伍得到了鍛煉，而且積累了豐富的水害治理經(jīng)驗(yàn)，接下來(lái)再遇到類似問(wèn)題時(shí)心里就更有底了。第二，在安全管理上，必須要具有超前意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃，才能有效解決問(wèn)題，保證將來(lái)得心應(yīng)手。

　　壓實(shí)責(zé)任才能保證工作順利完成

　　2021年秋汛期間，集團(tuán)公司對(duì)全系統(tǒng)煤礦部署了井下系統(tǒng)優(yōu)化改造任務(wù)。

　　七一煤礦開(kāi)采的是9#煤層，頂板破碎，底板軟，地質(zhì)變化頻繁，安全管理難度可想而知。而要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，就涉及到技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)電多個(gè)系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。剛到任一個(gè)月的礦長(zhǎng)李耀暉，對(duì)井下系統(tǒng)還不太熟悉，這對(duì)他是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　七一煤礦科學(xué)制定優(yōu)化方案，按照“落實(shí)責(zé)任，互相配合，齊頭并進(jìn)”的機(jī)制，有條不紊展開(kāi)工作。

　　首先，壓實(shí)井下治理責(zé)任?？?a href=http://www.haiwanghuyu.com/kyxy/anquangcs/ target=_blank class=infotextkey>工程師牽頭指揮，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，每天對(duì)涌水情況觀測(cè)分析，形成水情報(bào)告，提出治理措施，給機(jī)電、生產(chǎn)系統(tǒng)提供詳實(shí)的涌水量數(shù)據(jù)。生產(chǎn)系統(tǒng)則備足人力，組織抽水、構(gòu)筑臨時(shí)水倉(cāng)、打拆加固密閉、運(yùn)輸設(shè)備材料。其次，壓實(shí)地面治理責(zé)任。后勤礦長(zhǎng)牽頭，地測(cè)部門(mén)配合，對(duì)井田內(nèi)地表河床、溝谷、塌陷裂縫等全面巡查，對(duì)土地和建筑物塌陷，主動(dòng)與村委溝通，補(bǔ)償后及時(shí)進(jìn)行填埋治理。此外，壓實(shí)物資保障責(zé)任。機(jī)電部門(mén)根據(jù)各系統(tǒng)工作進(jìn)度，及時(shí)采購(gòu)水泵、管材、變電器等設(shè)施設(shè)備。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)多月奮戰(zhàn)，七一煤礦成功完成了15#煤水平延伸的“三機(jī)”配套系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，保證了將來(lái)開(kāi)采15#煤時(shí)首采面的正常銜接。機(jī)電方面，完成了15#煤層強(qiáng)排系統(tǒng)規(guī)劃，升級(jí)改造了空壓機(jī)電控系統(tǒng)。通風(fēng)方面，完成了人員定位系統(tǒng)的升級(jí)改造。

　　這次系統(tǒng)優(yōu)化大會(huì)戰(zhàn)，讓七一煤礦深切體會(huì)到，責(zé)任心不僅是一種工作態(tài)度，更是保障圓滿完成工作任務(wù)的決定性因素。

　　半年多落實(shí)了500多項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　實(shí)踐證明，再好的管理制度，執(zhí)行不下去或者執(zhí)行不嚴(yán)格，都是紙上談兵。

　　集團(tuán)整合重組后，對(duì)于煤礦，在管理、制度、文化等多方面都需要一個(gè)融合期，期間因職工思想、管理制度的不統(tǒng)一，作風(fēng)變得松垮，安排的工作得不到很好的落實(shí)。礦長(zhǎng)李耀暉到任后，很快就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)“致命病癥”。

　　有病就得趕緊醫(yī)。礦長(zhǎng)李耀暉組織召開(kāi)全體黨員干部大會(huì)，統(tǒng)一思想，敲響警鐘，推出重點(diǎn)工作考核機(jī)制。具體就是對(duì)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議、專題會(huì)議安排的重點(diǎn)工作，制定責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，限定完成時(shí)間。同時(shí)，在行政辦公室設(shè)立督查室，每月由督查室牽頭，調(diào)度室、安監(jiān)科配合，對(duì)安排的工作不定時(shí)進(jìn)行督查，形成督查報(bào)告，將工作完成情況列入當(dāng)月經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，考核結(jié)果與各科隊(duì)整體工資掛鉤。

　　這樣，就形成了一個(gè)“有部署、有落實(shí)、有督查、有考核”的閉合管理體系。很快，重點(diǎn)工作考核機(jī)制就顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的能量，每一項(xiàng)重點(diǎn)工作都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，煤礦從上到下工作作風(fēng)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，原來(lái)拖拉、推諉、不認(rèn)賬的歪風(fēng)一去不返。

　　去年9月到現(xiàn)在半年多來(lái)，已召開(kāi)礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議13次、專題會(huì)議24次，安排部署重點(diǎn)工作539項(xiàng)，全部落實(shí)完成。

　　伴隨著生產(chǎn)的正常進(jìn)行，七一煤礦在制度建設(shè)方面也投入了很大的精力。結(jié)合集團(tuán)各項(xiàng)制度，對(duì)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等90多項(xiàng)制度進(jìn)行了更新完善，制定出臺(tái)了《安全績(jī)效考核辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》等一系列制度，為指導(dǎo)全礦依法依規(guī)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的制度保障。

　　俗話說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。今年，七一煤礦把人才培養(yǎng)提上了重要日程。一是推出青年職工自愿下井鍛煉機(jī)制，為企業(yè)未來(lái)培養(yǎng)一批有經(jīng)驗(yàn)的井下人才。二是實(shí)施末尾輪崗機(jī)制，對(duì)末尾地面科室人員調(diào)崗到井下鍛煉。三是重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)一批電鉗工、爆破工、班組長(zhǎng)等重點(diǎn)崗位人員。

　　在礦長(zhǎng)李耀暉看來(lái)，作為一個(gè)投產(chǎn)才5年多的礦井，七一煤礦的機(jī)制、設(shè)備、隊(duì)伍都正處于成形期間，專業(yè)人才少、技術(shù)力量弱、管理基礎(chǔ)差，駕馭安全生產(chǎn)的能力還比較有限……這些都不是短期內(nèi)就能夠解決的問(wèn)題，無(wú)疑需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。雖然算不上是任重道遠(yuǎn)，但他們?cè)缫牙L好了藍(lán)圖，認(rèn)清了目標(biāo)，并正在為此而奮力前行!