冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采二區(qū)抓牢正規(guī)循環(huán)穩(wěn)生產(chǎn)
4月份以來,峰峰集團(tuán)梧桐莊礦綜采二區(qū)堅持超前管控,抓牢現(xiàn)場管理,嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán),確保各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
面對182706工作面大傾角、復(fù)合頂板和斷層等多項因素,直接影響著工作面的正常推進(jìn),該區(qū)堅持超前管控、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理和質(zhì)量考核,保證了各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。一是堅持超前謀劃,抓牢數(shù)據(jù)管控。該區(qū)每天充分運用好早安會、午安會,制定當(dāng)日生產(chǎn)推進(jìn)方案,每天由技術(shù)員和驗收員對工作面各項數(shù)據(jù)及時測量通報,跟班區(qū)長和班組長及時匯報現(xiàn)場變化,每天根據(jù)數(shù)據(jù)變化和現(xiàn)場實際情況,及時研討當(dāng)天的生產(chǎn)方案,堅持一天一調(diào)度,及時制定措施方案,做到科學(xué)管理、超前謀劃,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。二是嚴(yán)抓質(zhì)量管控,夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。面對工作面復(fù)雜的生產(chǎn)條件,該區(qū)嚴(yán)抓頂板維護(hù)質(zhì)量、拉架質(zhì)量、割煤質(zhì)量和放炮質(zhì)量,三班互打基礎(chǔ),嚴(yán)考核、細(xì)管控,凡是達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格進(jìn)行考核,做到有考核處罰、有分析整改和有督促落實,切實打好生產(chǎn)基礎(chǔ),推動工作面的穩(wěn)步推進(jìn)。三是抓實機(jī)電檢修,確保高效運轉(zhuǎn)。該區(qū)面對工作面斷層,對設(shè)備磨損較大,嚴(yán)抓機(jī)電設(shè)備檢修力度,嚴(yán)格規(guī)定檢修工必須按照檢修列表逐項進(jìn)行檢修,并運用好臺賬管理。抓好崗位工開工前的確認(rèn)工作,堅決杜絕設(shè)備帶隱患運轉(zhuǎn),實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時,該區(qū)明確了機(jī)電人員備勤制度和簽到制,確保出現(xiàn)事故,能夠第一時間解決,保證機(jī)電設(shè)備高效運轉(zhuǎn),給安全生產(chǎn)打好堅實基礎(chǔ)。