【本網(wǎng)訊】二季度以來，冀中能源峰峰集團羊東礦安全管理部認真貫徹落實上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，堅持“以嚴治礦、從嚴管理”的工作思路，以持續(xù)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，加強日常安全督導(dǎo)檢查，確保了各項工作安全有序進行。

　　該部門始終把安全擺在首位，作為頭等大事來抓，狠抓主體責(zé)任落實，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。不斷強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實考核，將“三個嚴禁”、“四個關(guān)鍵”、“五項舉措”、“十個必須”等管理理念貫徹到生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)。認真落實《煤礦安全專項整治三年行動實施方案》，按照時間、節(jié)點，抓好專項整治工作。強化安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標管理，深化七點六線應(yīng)用，杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程。持續(xù)推進現(xiàn)場班組“班評估”、崗位A卡確認等管控方法，嚴抓現(xiàn)場施工質(zhì)量管控，形成工作、工程和安全管理標準化的“三化”建設(shè)機制。堅持“過程督導(dǎo)、階段驗收、月底總結(jié)”的考評方式，制定精品頭、面、精品硐室、精品運輸路線規(guī)劃，按規(guī)劃明確各項工作的責(zé)任人、驗收人、完成時限、考核標準，督導(dǎo)、考核到位。利用“雙重預(yù)防機制管理系統(tǒng)”，按擬定時間將人員定位、安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控、水害風(fēng)險預(yù)警與“雙控”系統(tǒng)等系統(tǒng)的融合，實現(xiàn)“一張圖”建設(shè)，為進一步實踐“智慧礦山”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

　　通過以鐵的手腕抓安全、以鐵的措施保安全、以鐵的紀律管安全，盯住不落實的事，追究不落實的人，為今后安全生產(chǎn)工作注入了強大動力。