為統(tǒng)籌做好防疫保供各項(xiàng)工作，降低疫情帶來的物資供應(yīng)影響。紅嶺煤礦上下團(tuán)結(jié)一心，積極儲備各類物資，實(shí)現(xiàn)疫情防控和安全生產(chǎn)雙并重，為完成二季度目標(biāo)任務(wù)完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提供有力保障。

　　強(qiáng)化物資采購效率，助力安全生產(chǎn)。該礦遵循“早動手、細(xì)安排、嚴(yán)要求、抓落實(shí)”的原則，于4月中旬，就積極聯(lián)系各生產(chǎn)單位抓緊提報(bào)配件、材料需求計(jì)劃。由于物資供應(yīng)計(jì)劃審批層級多，為了趕時(shí)間，保到貨，積極和各單位溝通，需求計(jì)劃采取線上提報(bào)和線下報(bào)送相結(jié)合方式，使計(jì)劃在流轉(zhuǎn)中不耽誤，把需求計(jì)劃提報(bào)到采購訂單時(shí)間壓縮到，保證安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化物資采購流程，有效降低庫存。疫情防控期間增強(qiáng)成本管控意識，嚴(yán)格落實(shí)材料計(jì)劃管理責(zé)任，有效降低庫存，避免材料積壓，盤活資金。對各單位上報(bào)的月度材料計(jì)劃合理利庫、核價(jià)，避免因入庫不當(dāng)造成庫存積壓。在入庫、核價(jià)時(shí)，嚴(yán)格核查庫房物資儲備，庫房有的物資，堅(jiān)決不能重復(fù)采購，而且要注明最低價(jià)格，以此來提高物資采購的準(zhǔn)確性及合理性，從源頭控制采購成本。

　　強(qiáng)化到貨驗(yàn)收力度，確保物資質(zhì)量。防疫保供期間，物資到貨后，由該部門計(jì)劃員、驗(yàn)收員、業(yè)務(wù)主管依據(jù)物資材料采購計(jì)劃與供應(yīng)商的送貨清單進(jìn)行比對，收貨時(shí)，必須出具相關(guān)資質(zhì)，合格證、煤安證等，并在收貨單上注明以往價(jià)格，業(yè)務(wù)主管檢查監(jiān)督保管員的到貨登記與送貨清單是否相符，進(jìn)一步規(guī)范物資到貨驗(yàn)收程序。