冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多舉措加強(qiáng)班組安全管理

　　二季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，加強(qiáng)班組管理，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全防范意識，切實(shí)增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。

　　該公司高度重視班組建設(shè)工作，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，各業(yè)務(wù)科室部門為成員，一級抓一級、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系。要求各單位每班班前會前15分鐘排查當(dāng)班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴(yán)禁入井。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進(jìn)行預(yù)評估，引導(dǎo)員工在思想上重視安全。

　　該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創(chuàng)建的切入點(diǎn)，把安全生產(chǎn)好、作業(yè)環(huán)境好、生產(chǎn)秩序好、工作業(yè)績好、精神狀態(tài)好作為“五好”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建的著力點(diǎn)。堅(jiān)持以公司考核區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)考核班組、班組考核職工的“三級”考核管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了一級管一級、一級考核一級的管理新格局。

　　該公司加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領(lǐng)通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，以此來提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強(qiáng)班組安全意識，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。

　　(楊紅杰)