冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深挖內(nèi)潛降成本增效益

　　5月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，深挖企業(yè)內(nèi)在潛力，致力做到降成本增效益。

　　該公司從完善制度、細(xì)化措施、嚴(yán)細(xì)管理等方面入手，全面開(kāi)啟降本增效新模式，力促企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。進(jìn)一步建立健全五級(jí)生產(chǎn)成本管理責(zé)任，全力做好指標(biāo)把控、跟蹤分析、督導(dǎo)服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)完全單位成本目標(biāo)。同時(shí)，完善考核獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)《成本管理精細(xì)化》，切實(shí)增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)。

　　該公司從工藝流程、人員精干、指標(biāo)科學(xué)，考核獎(jiǎng)懲等方面制定專項(xiàng)措施，全面推進(jìn)成本管控工作。在工藝流程方面，由技術(shù)部和機(jī)運(yùn)部牽頭，從生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節(jié)及系統(tǒng)各方面能力入手，在大力推廣新技術(shù)、科學(xué)升級(jí)新工藝、積極應(yīng)用新材料、成功換代新裝備的基礎(chǔ)上，再次優(yōu)化完善采掘布置、生產(chǎn)系統(tǒng)、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化各級(jí)崗位設(shè)置，嚴(yán)格按照定崗定編配置勞動(dòng)力，執(zhí)行一崗多能，最大限度地發(fā)揮員工潛能，提高工作效率。全面推進(jìn)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　該公司通過(guò)“思想挖掘”，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，以“挖潛增效、節(jié)支降本”為目的的勤儉節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)開(kāi)展的如火如荼。據(jù)了解，5月份以來(lái)，回收風(fēng)泵5個(gè)，巷道燈4盞，400A接線盒2個(gè);經(jīng)修復(fù)后重新投入使用32*20高壓管2根、30kg道夾板30副、4.5米π型梁6根，節(jié)約資金10萬(wàn)余元。

　　(楊紅杰)