自安全專項整治三年行動開展以來，晉能控股煤業(yè)集團朔州煤電鐵路管理分公司積極推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變升級，從管理規(guī)范、工作落實等方面為切入點，堅持目標(biāo)、問題和責(zé)任導(dǎo)向，做實做細(xì)安全管理工作，切實保障公司安全運行。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向。該公司以保障公司安全生產(chǎn)為目標(biāo)導(dǎo)向，進一步優(yōu)化完善精益安全管理流程圖表、責(zé)任制清單、落實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和反饋改進機制;加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持做到事前預(yù)防、事中管控、事后警示，全面保障實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)。

　　堅持問題導(dǎo)向。該公司有效防控各類安全風(fēng)險，全面升級雙重預(yù)防管理系統(tǒng)，從電腦延伸至手機APP，從智能推送到全面分析，從源頭上杜絕因風(fēng)險失控而導(dǎo)致的各類事故隱患;通過推行事故警示教育進一步規(guī)范職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　堅持責(zé)任導(dǎo)向。該公司積極落實“以考促學(xué)”工作機制，每月進行一次理論考試，每季度開展一次實操測試，不斷提升職工安全素質(zhì)和操作水平;嚴(yán)格落實“三必須、四熟悉、五掌握”各級管理人員要求，形成高水平運行、動態(tài)持續(xù)改進的良性循環(huán)，不斷提升安全管理人員意識與履職履責(zé)能力;開展達標(biāo)治理、精品亮點創(chuàng)建活動，突出典型引路，不斷提升公司安全管理質(zhì)效，確保公司安全平穩(wěn)運行。