今年以來，羊東礦把設備管理作為重要工作來抓，通過加強設備管控，嚴格檢修管理，實行包機考核等方式，進一步提高設備工作效率。

　　加強設備管控。該礦對設備操作人員和檢修人員進行設備檢測、故障判斷和處理等業(yè)務培訓，明確了設備操作和維護人員的工作責任進行量化考核。實施大型設備白班機長制，制定《機電設備包機管理考核辦法》《機電設備使用與檢修質(zhì)量考核辦法》等，進一步規(guī)范設備管理，使檢修人員隨時觀察和掌握設備的運轉狀態(tài)，及時處理設備故障和事故隱患，把隱患切實消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　嚴格檢修管理。該礦對檢修設備不同種類、不同型號進行劃分，包機到個人，做到何時、何人檢修何種型號設備，界定準確、責任到人。嚴格做到檢修登記、按標準檢修、填寫記錄、聯(lián)合驗收，環(huán)環(huán)相扣。加強檢修過程全流程監(jiān)控，對設備維護和檢修采用層級管控制。建立設備修復質(zhì)量“追究制”“連帶負責制”，已修復設備在運行半月內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)損壞情況及影響生產(chǎn)時間給予相關檢修人員經(jīng)濟處罰，質(zhì)檢責任人、班組長、驗收責任人負連帶責任，提升各級人員的質(zhì)量意識、責任意識，提高檢修質(zhì)量。

　　實行包機考核。該礦針對大型生產(chǎn)設備實行包機量化考核管理，把設備的巡檢、維護、保養(yǎng)責任落實到個人，做到一機一人負責。加強設備故障分析、隱患排查及運轉狀態(tài)管理，建立機電設備維護、保養(yǎng)管理制度，加大設備維護、保養(yǎng)、檢修日常監(jiān)督檢查工作，提高了設備的維護、保養(yǎng)和檢修質(zhì)量，使主要設備的狀態(tài)有了明顯好轉，提高了設備效率。