5月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦圍繞“確保安全、穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)，強(qiáng)化過程管控，制定有力舉措，全力以赴奮戰(zhàn)時間任務(wù)“雙過半”。

　　該礦進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)全流程管控，及時結(jié)合礦早會精神細(xì)化工作內(nèi)容，明確各單位各崗位安全職責(zé)，同時，每天對重點地區(qū)、重點環(huán)節(jié)、重點崗位進(jìn)行專項布置，全面形成早會精神深入?yún)^(qū)科、安全生產(chǎn)重點深入班組、崗位操作流程深入個人的“三深入”管控模式。針對182605下工作面初采階段，各項設(shè)備需要磨合的實際，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)跟班、安技調(diào)等部門人員盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，職能部室現(xiàn)場寫實，遇到問題及時處理，確保工作面正常推進(jìn)。

　　該礦瞄準(zhǔn)上半年各項任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，層層分解，按照“以日保旬、以旬保月、以月保季”要求，強(qiáng)化保障措施，確保剛性落實。針對182605集中回風(fēng)巷外段施工戰(zhàn)線長、下山坡度大、運輸困難等實際，把綜掘機(jī)回運、安裝、試運行劃分為三個階段進(jìn)行，每班安排行政副職現(xiàn)場盯班、安排專人操作絞車，班班巡查安全隱患、檢查安全設(shè)施設(shè)備，并實行每車匯報制，詳細(xì)掌握回運物料的名稱、數(shù)量和時間，及時解決回運物料時制約生產(chǎn)的難題。同時，“量身定制”綜掘機(jī)下滑、下山掘進(jìn)抽排水及頂板變化動態(tài)監(jiān)測等措施，嚴(yán)格保障頂幫支護(hù)安全，確保安全生產(chǎn)。