今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦深入貫徹落實省委“32字”要求，以深化改革為動力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，堅持“網(wǎng)格”包保控風(fēng)險、精益管理提效能，主動作為，同心奮進(jìn)，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供有力保障。

　　健全點(diǎn)格網(wǎng)系，夯實安全根基。

　　該礦全面構(gòu)建“網(wǎng)格化”安全管理體系，以點(diǎn)、格、網(wǎng)、系為依托，規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化過程控制、動態(tài)考評，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級;嚴(yán)格現(xiàn)場管理與監(jiān)督，堅持干部沉下去盯現(xiàn)場，持續(xù)抓緊抓實煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定落實，健全完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加大安全監(jiān)督檢查和追究問責(zé)力度;深入推進(jìn)安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)抓沖擊地壓防治、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查治理，強(qiáng)化安全動態(tài)管理和過程控制;堅決執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)“三會一包”責(zé)任清單和“四個整頓、四個延深、一個保障”等工作部署，加強(qiáng)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)風(fēng)險預(yù)判，將工作重心從處理事故向治理隱患、管控風(fēng)險前移。鞏固安全管理成果，加強(qiáng)“一人一檔、一人一策”管理和十大項開工準(zhǔn)入管理，扎實推進(jìn)“零事故”單位創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大排查工作要求，查隱患、找盲區(qū)、補(bǔ)短板，嚴(yán)格整改落實、逐一銷號，做到隱患閉環(huán)管理。

　　推行精益管理，推動提效增效。

　　該礦全面落實集團(tuán)公司“降減提”任務(wù)指標(biāo)，將之貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不折不扣完成各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。建立“全礦、全系統(tǒng)、全員、全覆蓋”經(jīng)營績效考核機(jī)制，科學(xué)合理測算指標(biāo)，并分解到系統(tǒng)、單位，落實到班組崗位，一經(jīng)敲定，不得改動。定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，找準(zhǔn)控制成本的關(guān)鍵，抓好集團(tuán)公司30項經(jīng)營管理措施和本礦47條經(jīng)營管理措施的落實，全面實行井下定員承包和計件工資管理制度，做到增人不增資，減人不減資。加快裝備水平提高和智能化工作面建設(shè)，提升了礦井機(jī)械化、自動化程度。堅持獎罰并重原則，生產(chǎn)隊組實行臺階加價績效考核辦法，實現(xiàn)提效增收;細(xì)化項目資金管理，嚴(yán)格工程設(shè)計立項、資金預(yù)算、項目實施、工程結(jié)算等全過程管理。運(yùn)用新調(diào)度指揮系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化生產(chǎn)管理，對回采放頂煤實行精準(zhǔn)動態(tài)管理，持續(xù)優(yōu)化放煤工藝，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

　　加強(qiáng)技術(shù)保障，優(yōu)化生產(chǎn)組織。

　　加快掘進(jìn)技術(shù)、工藝、裝備優(yōu)化升級，調(diào)研引進(jìn)九臂掘錨機(jī)，實現(xiàn)快速掘進(jìn)，礦井單進(jìn)水平在去年的基礎(chǔ)上提升了10%。持續(xù)開展綜采工作面現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)“百日會戰(zhàn)”活動，科學(xué)優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計，專題研究規(guī)劃西區(qū)整體提升的安全生產(chǎn)組織管理模式，為后期生產(chǎn)提供了有力保障。強(qiáng)化綜采初采、末采、撤出、穩(wěn)裝4個階段管理，合理安排任務(wù)工期，每日全程跟蹤，全面掌控施工進(jìn)度，確保工作面試產(chǎn)一次成功、試產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷協(xié)調(diào)聯(lián)動，今年在未擠占、延長生產(chǎn)時間的情況下，設(shè)備開機(jī)率大幅提升，保證了產(chǎn)量平穩(wěn)和煤場高位運(yùn)行。各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)系列規(guī)定，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟班上崗制度，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效解決了現(xiàn)場擋手難題。