今年以來，華榮能源嘉華公司堅持自我加壓，通過采取三項措施，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強市場開發(fā)。在服務(wù)好華榮能源公司內(nèi)部市場的同時，把全力開拓外部市場作為保增促收的關(guān)鍵來抓。該公司二季度以來出臺一系列政策組合拳，形成一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)的共識，同時不斷優(yōu)化營銷管理體制和機制建設(shè)，激發(fā)銷售人員積極性，努力爭取外部市場訂單，后續(xù)訂單飽滿，呈現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的可喜局面。

　　三項制度改革實現(xiàn)剛性約束。在干部制度改革上，變“相馬”為“賽馬”，推行任期制和契約化管理。在用工制度改革上，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極探索勞務(wù)外包、彈性用工等靈活的用工方式，努力降低用工成本。在考核分配制度改革上，突出業(yè)績導(dǎo)向、價值導(dǎo)向，按照業(yè)績指標“精準、精細”和“按勞分配”的原則，建立以價值貢獻、效益效率為核心的指標體系。按照效益決定工資、貢獻決定收入的理念，建立績效化考核機制。

　　嚴抓管理實現(xiàn)降本增效。找準影響成本的關(guān)鍵點，重點抓好采購降本、閑置物資處置、廢余料利用、政策補貼、產(chǎn)能提升、設(shè)計降本、修舊利廢等方面降本增效工作，深入推進全員、全過程、全要素降本增效，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益和盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。