掘進(jìn)一工區(qū)：“四嚴(yán)四杜絕”打贏“四線”攻堅戰(zhàn)

　　七月下旬以來，掘進(jìn)一工區(qū)更換了作戰(zhàn)區(qū)域，由原來的“雙面”作業(yè)，變成了現(xiàn)在的“四線”作業(yè)，結(jié)合“一區(qū)四頭”生產(chǎn)實際情況，掘進(jìn)一工區(qū)創(chuàng)新實施了“四嚴(yán)管理法”，提振精氣神，堅決打贏“四線”作業(yè)攻堅戰(zhàn)。

　　嚴(yán)管理，杜絕思想“懈怠”。“思想上的隱患是最大的安全隱患”，這是該工區(qū)區(qū)長經(jīng)常給員工灌輸?shù)囊痪?a href=http://www.haiwanghuyu.com target=_blank class=infotextkey>安全警示語。該工區(qū)要求管理干部逢會必講案例、逢會必強調(diào)風(fēng)險管控，從思想上引導(dǎo)教育大家規(guī)避安全隱患，持續(xù)深化安全警示教育;要求“四員兩長”履行職責(zé)，在各頭面嚴(yán)查職工“圖懶省事、冒險蠻干、重生產(chǎn)、輕安全”的習(xí)慣性“三違”習(xí)慣。

　　嚴(yán)作風(fēng)，杜絕執(zhí)行“不力”。制定《1133管理制度》，充分發(fā)揮管理人員表率作用,通過強化現(xiàn)場管理五要求、作業(yè)活動六落實、作業(yè)人員五做到，進(jìn)一步壓實管理人員安全職責(zé)，要求管理人員帶頭踐行“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”的工作作風(fēng)，積極主動深入現(xiàn)場，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，抓好重點崗位、重點時段、重點工序、重點環(huán)節(jié)的安全管控，強化監(jiān)督考核問責(zé)，每月根據(jù)作風(fēng)建設(shè)考核情況，進(jìn)行通報獎優(yōu)罰劣，持續(xù)增強工作執(zhí)行力。

　　嚴(yán)落實，杜絕質(zhì)量“下滑”。該工區(qū)成立了驗收巡查小組，小組成員由技術(shù)員和驗收員組成。小組成員采取不定時到崗進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，對各個崗位成員的工作成果進(jìn)行驗收，對工作中出現(xiàn)的隱患問題及時處理。對工作質(zhì)量不合格的責(zé)令其及時改正，直至合格為止。通過“走動式”的安全管理和動態(tài)檢查，實現(xiàn)了施工場按章作業(yè)、質(zhì)量管理重心下移的根本目的，切實把“源頭把控、過程管理、結(jié)果考核”落到了實處。

　　嚴(yán)考核，杜絕計劃“落空”。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場合理編排勞動組織，適時調(diào)整特殊工種人員,把月度計劃分解到班組，杜絕吃“大鍋飯”。利用差異化績效考核調(diào)動工作積極性，每月任務(wù)目標(biāo)下達(dá)后，根據(jù)工作量、工作環(huán)境、現(xiàn)場條件等，進(jìn)行指標(biāo)分解，不隨意調(diào)整，保證了計劃的嚴(yán)肅性，提高了各班組工作效率。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 高肖偉)