今年以來，大社礦綜掘區(qū)不斷創(chuàng)新區(qū)隊經營管理工作思路，在深挖內潛同時，注重引導職工強化“四種意識”，為全面實現(xiàn)各項工作任務打好堅實基礎。

　　成本經營意識。該區(qū)通過職工會、班前會、收工會等形式，教育引導員工從本職崗位出發(fā)，細算降本收入經濟賬，不斷挖掘降本增盈點，用實際行動踐行“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的成本理念。

　　安全生產意識。該區(qū)把班組建設各項工作與安全生產結合起來，要求職工在崗位上規(guī)范操作，提高工作質量，避免因設備事故造成經濟浪費，充分認識到不出安全事故，就是為企業(yè)創(chuàng)效增盈，自覺把“安全就是最大的效益”理念外化于行，逐步實現(xiàn)向“安全”要利潤。

　　責任履職意識。該區(qū)不斷創(chuàng)新經營管理模式，把崗位變成自負盈虧的經營個體，進一步完善考核制度，制定指標，量化考核，調動員工參與降本增效的積極性，精打細算領用料，深挖崗位增值潛力，不斷提升員工降本增效的責任意識，形成“人人關心成本，班班核算成本”的良好局面。

　　改革創(chuàng)新意識。該區(qū)向生產班組征集合理化建議，為員工崗位創(chuàng)新搭建平臺，對員工提出的好建議、好措施等安排專人統(tǒng)計匯總，選擇性地運用到生產實踐中去，止住浪費點、培育增長點，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效最大化。