峰峰集團(tuán)羊東礦運(yùn)輸區(qū)“算、修、盯、管”做好降本促效工作
今年以來,面對嚴(yán)峻的疫情和經(jīng)濟(jì)形勢,羊東礦運(yùn)輸區(qū)在“修、盯、管”上下功夫,切實(shí)引導(dǎo)職工牢固樹立“省下的就是賺下的,浪費(fèi)的就是浪費(fèi)自己的”思想,鼓勵區(qū)隊(duì)職工人人參與節(jié)支降耗工作,切實(shí)提升區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理質(zhì)效。
突出“算”字
在材料領(lǐng)用上,該區(qū)嚴(yán)格按照“先算后領(lǐng)”的原則,確保生產(chǎn)進(jìn)度與材料使用相符。建立嚴(yán)格的“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬,做到領(lǐng)有責(zé)任人、用有出處,從源頭上把好材料關(guān)。
著重“修”字
該區(qū)大力開展修舊利廢活動,對井下?lián)p壞的機(jī)械配件、電子元件、廢舊道釘及其它生產(chǎn)工具,能維修使用的一律回收升井,由專人聯(lián)系維修后,再帶到井下使用。對職工主動把舊工具帶上井交到區(qū)隊(duì)值班處的,由值班人員出收據(jù),并給予工分嘉獎,有力地調(diào)動了職工回收舊材料的積極性。
抓住“盯”字
該區(qū)對打運(yùn)到井下或回收到地面的各種材料及配件,在運(yùn)輸過程上,指派專人跟蹤看管并及時與運(yùn)輸簽字交接,大大的避免了物料的錯運(yùn)和丟失現(xiàn)象的發(fā)生。在施工現(xiàn)場,重點(diǎn)加大監(jiān)督使用材料的過程和對職工出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的及時制止,給職工上現(xiàn)場“節(jié)儉課”。
強(qiáng)抓“管”字
該區(qū)不定期的組織人員對各區(qū)隊(duì)材料管理進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)使用、不歸類碼放的,給予當(dāng)班班隊(duì)長一定的工分處罰;同時加強(qiáng)地面辦公室、值班室巡查管理,白天會議室、辦公室嚴(yán)禁亮燈,電腦、電視必須做到無人關(guān)機(jī),打印材料必須雙面打印,否則嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人。