潞安化工集團李村煤礦：打好“超前牌”嚴(yán)抓安全預(yù)控管理

　　潞安化工集團李村煤礦將預(yù)控管理作為安全管理的重心，通過超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警等措施，層層分解安全目標(biāo)，著力解決苗頭性、傾向性問題，有效促進安全管理提檔升級。

　　超前引導(dǎo)職工思想，規(guī)范安全行為。該礦以“安全風(fēng)險評估”確認為抓手,不斷強化職工的規(guī)范操作,從而消除現(xiàn)場隱患,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過扎實開展安全警示教育主題活動，不斷完善立體化、常態(tài)化、制度化安全警示教育體系。利用OA、微信、礦報、板報等平臺，積極宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī);在礦內(nèi)張貼懸掛安全警示標(biāo)語、發(fā)放安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及讀物;開展安全警示教育活動進隊組、進公寓活動，全力營造礦井安全生產(chǎn)的良好氛圍。同時，該礦還以事故案例學(xué)習(xí)為切入點，嚴(yán)格執(zhí)行“三個一”制度，即：各部室、隊組每周學(xué)習(xí)一個事故案例，每人根據(jù)案例寫一篇心得體會，提一條安全生產(chǎn)合理化建議。

　　超前預(yù)控安全關(guān)口，強化現(xiàn)場管理。針對安全重點環(huán)節(jié),該礦超前思維、強化預(yù)防、嚴(yán)細管理，對重大災(zāi)害治理工程實施項目化管理，專業(yè)科室加強業(yè)務(wù)督導(dǎo)、效果評價、驗收管理，嚴(yán)密跟蹤工程實施進展，根據(jù)現(xiàn)場變化動態(tài)調(diào)整，做到一項目一考核一驗收，確保重大災(zāi)害治理有效，可防可控。同時，積極圍繞“設(shè)計超前、 地質(zhì)超前、抽采超前、裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前”，不斷建立完善安全生產(chǎn)超前預(yù)警機制，切實把威脅礦井安全的“一通三防”、防治水、頂板和輔助運輸?shù)戎卮笪ｋU源作為預(yù)防重大事故的重點，對生產(chǎn)過程中可能遇到的問題，超前預(yù)警、超前部署、超前解決。

　　超前排查安全隱患，筑牢監(jiān)管防線。該礦按科室分專業(yè)對礦井各系統(tǒng)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問題，將專業(yè)自查、互查和班組崗前動態(tài)排查相結(jié)合，積極開展頂板管理、規(guī)程措施等專項整治活動，嚴(yán)格查處各類違法違規(guī)行為，打擊苗頭性、傾向性問題和隱患。重點發(fā)揮群監(jiān)員作用，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，及時進行整改落實，切實發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。超前做好各類安全“不放心人”的分類排查工作，要求值班人員對當(dāng)班職工精神狀況進行逐一確認，嚴(yán)防無自主安全能力職工“帶病”作業(yè)，并及時更新《職工健康臺賬》,全面掌握職工健康狀況。

　　劉靜