從“曬賬本”轉(zhuǎn)向“亮績效”潞安化工漳村礦生產(chǎn)科踐行“算賬文化”紀(jì)實(shí)

　　項(xiàng)目：+480m水平無煤柱順序開采布局特色模式，收益：同比減少投入1900.6萬元;

　　項(xiàng)目：混凝土制備輸送上料機(jī)替換為煤流，收益：節(jié)約費(fèi)用37萬元……

　　這是漳村礦生產(chǎn)科“算賬文化”賬本里幾個相關(guān)項(xiàng)目。翻開他們的賬本，從“曬賬本”到“亮績效”，一串串亮眼的成績背后，是生產(chǎn)科堅(jiān)持“以結(jié)果論英雄”理念，深化踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬文化”的直接體現(xiàn)。

　　480水平下的“算大賬”

　　“算賬文化”首先要算大賬、增效賬。當(dāng)前，480水平是漳村礦的“主戰(zhàn)場”。如何一改以往粗放式開采，通過工藝優(yōu)化、技術(shù)升級等科技創(chuàng)新手段，達(dá)到精采、細(xì)采、全采的目的，是生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人羅明坤心中始終“揪著”的事。

　　不謀一時者不足以謀天下。以羅明坤為代表的生產(chǎn)技術(shù)人員在充分總結(jié)2603工作面沿空留巷無煤柱回采經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從設(shè)計源頭入手，優(yōu)化480水平各采區(qū)、工作面規(guī)劃，突破每條順槽僅服務(wù)一個工作面的傳統(tǒng)巷道布置模式，各相鄰工作面巷道進(jìn)行聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)“一巷多用”。就是一條巷道在不同工作面回采時起到不同功能，同時可實(shí)現(xiàn)整個采區(qū)零煤柱。既可減少工作面圈定工程量，實(shí)現(xiàn)高效快速圈定，營造寬松有序銜接環(huán)境;又可以實(shí)現(xiàn)采區(qū)資源全部回收，達(dá)到精采細(xì)采目的。

　　“沿空留巷技術(shù)的引進(jìn)代替了我礦傳統(tǒng)的留保護(hù)煤柱動壓巷道掘進(jìn)施工，在有效解決我礦采掘銜接失調(diào)的前提下，保安煤柱可實(shí)現(xiàn)開采，相比傳統(tǒng)方式，每推進(jìn)一米，不僅可減少施工成本投入1.7萬元，并且按照噸煤700元計算，每一米回收的煤柱可直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益6.5萬元。”羅明坤給記者簡單算了一筆賬。

　　像這樣的大賬還有很多，比如480水平大巷布置優(yōu)化、過地質(zhì)構(gòu)造聯(lián)合支護(hù)參數(shù)優(yōu)化、五限位孔新制式工鋼棚等等，一個個項(xiàng)目背后，少則幾萬元，多則幾千萬，一分一厘都是生產(chǎn)科強(qiáng)化精益管理的結(jié)果，是實(shí)實(shí)在在的真金白銀。

　　“332”管理流程里的“精益賬”

　　材料消耗是生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)，也是“降成本”的關(guān)鍵一環(huán)，如何達(dá)到材料消耗最少、成本最低、效益最大，是管理的根本所在，是落腳點(diǎn)，也是切入點(diǎn)。實(shí)際工作中，生產(chǎn)科下大力氣管控井下各個作業(yè)點(diǎn)的材料投入，先后制定《漳村礦生產(chǎn)承包組支護(hù)材料管控辦法及獎懲制度》、《生產(chǎn)科材料管控流程》規(guī)范材料的審批、轉(zhuǎn)運(yùn)、回收復(fù)用，全層級協(xié)同，全流程優(yōu)化，力爭做到“一切浪費(fèi)都要止”的精益化材料管理。“3-3-2”材料消耗流程化管理。

　　“3”即：材料預(yù)算三級審核制度;生產(chǎn)科全員參與材料預(yù)算、材料審批工作，采用包隊(duì)制度，在月度作業(yè)計劃確定以后，科隊(duì)聯(lián)動制定詳細(xì)的材料計劃，材料計劃制定后實(shí)行三級審核制度，依次報支護(hù)組→科長→礦領(lǐng)導(dǎo)審核，確定材料計劃的精細(xì)化管理。

　　“3”，即：材料投入三級管理制度;建立材料領(lǐng)用審批臺賬并嚴(yán)格執(zhí)行三級管理制度，包隊(duì)負(fù)責(zé)人審核隊(duì)組材料申請→科長復(fù)審→支護(hù)組確認(rèn)(綜合井下盤點(diǎn)、歷次審批、作業(yè)完成量及回收復(fù)用情況)。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，避免不必要的材料投入和由于規(guī)格不符等問題造成的浪費(fèi)。制定“額外支護(hù)材料申請表”，對不在月度作業(yè)計劃內(nèi)的用料進(jìn)行申請審批，由包隊(duì)、科長和分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批確認(rèn)。隊(duì)組審批的材料要根據(jù)工程量嚴(yán)格審核，用料情況根據(jù)現(xiàn)場工程重點(diǎn)和非重點(diǎn)下料。能有效的控制任務(wù)亂安排、材料亂審批、井下亂堆放等三亂現(xiàn)象。

　　“2”即：材料管理“兩手抓、兩手硬”。一手抓現(xiàn)場使用，即以“釘釘”報送作為輔助手段，從每天的使用情況實(shí)時監(jiān)測現(xiàn)場的消耗，通過消耗控制成本的投入;一手抓現(xiàn)場庫存，即采用每月“逢五”清點(diǎn)井下材料存放情況，精準(zhǔn)投入后續(xù)材料，保證材料不浪費(fèi)，巷道內(nèi)零遺棄，零，保證材料管理精益化，效益最大化。

　　“針對材料的回收復(fù)用，我們生產(chǎn)科認(rèn)清“庫存就是浪費(fèi)”這一理念。并就庫存材料進(jìn)行盤庫，大型材料要實(shí)行循環(huán)復(fù)用。尤其更新廠庫存的工字鋼進(jìn)行分類，物盡其用，在非必要情況下不投入新的工字鋼。對井下的大型材料回收升井后進(jìn)行整形復(fù)修，有效減小投新量。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅1月份我們就節(jié)省材料消耗費(fèi)用34.14萬元”生產(chǎn)科材料組組長李廣忠這樣說。

　　潞安化工漳村煤礦 李偉