近期，陜煤紅柳林礦業(yè)公司成立專班推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，先后召開多次專題會議，從體系融合、管理基礎(chǔ)提升、責(zé)任落實(shí)三方面持續(xù)發(fā)力，結(jié)合礦井實(shí)際將NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)劃分為20個區(qū)域和77項(xiàng)元素，指定區(qū)域代表、元素負(fù)責(zé)人，全力推動NOSA體系建設(shè)。

　　在區(qū)隊(duì)層面如何推進(jìn)?“首先要了解清楚NOSA是什么?NOSA能夠給區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作帶來什么?井下現(xiàn)場該如何推進(jìn)?回答好落實(shí)好這三個問題，NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)就能夠找到突破口，配套保障措施和激勵機(jī)制，專人負(fù)責(zé)，才能形成良性循環(huán)。”該公司掘錨三隊(duì)工作面區(qū)域代表表示。

　　“NOSA安健環(huán)核心是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，基礎(chǔ)是全員參與，持續(xù)改善井下安全環(huán)境，提升區(qū)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控能力是最終目的……。”繼專題會議后，該隊(duì)第一時間組織人員對《NOSA安全健康與環(huán)境管理體系-井工煤礦標(biāo)準(zhǔn)》等內(nèi)容行了培訓(xùn),使全員對NOSA有了初步的認(rèn)識和了解。除此之外，該隊(duì)還利用周二、周五集中學(xué)習(xí)時間開展常態(tài)化宣講，使員工進(jìn)一步熟悉掌握NOSA管理要素和工作開展方向。

　　為了將NOSA管理體系真正落細(xì)落實(shí)，該隊(duì)成立了以隊(duì)長、書記為組長，副隊(duì)長、各班班組長為成員的安健環(huán)體系建設(shè)小組，劃分了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)、機(jī)電設(shè)備管理專項(xiàng)、輔助運(yùn)輸管理專項(xiàng)、一通三防管理專項(xiàng)，指派專干負(fù)責(zé)，羅列了職責(zé)清單，制定了相應(yīng)的獎罰措施，按照時間節(jié)點(diǎn)掛圖作戰(zhàn)，分步驟安排落實(shí)，保障NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)有序推進(jìn)。

　　梳理區(qū)隊(duì)現(xiàn)有管理制度，融入NOSA管理理念，制定標(biāo)準(zhǔn)要求;理清井下工作面區(qū)域禁止、警告、提示和指令性4類安全標(biāo)志牌板設(shè)置情況，增加NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示標(biāo)識;結(jié)合公司“90123”安全檢查，以井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，開展風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控，制定風(fēng)險(xiǎn)清單;緊盯作業(yè)現(xiàn)場頂板安全管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度，杜絕作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為;結(jié)合“強(qiáng)弱項(xiàng) 補(bǔ)短板”精品創(chuàng)建工程，推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理實(shí)效化……一項(xiàng)項(xiàng)措施的提出，該隊(duì)NOSA管理體系建設(shè)正逐步開展。

　　據(jù)了解，下一步該隊(duì)將結(jié)合“有什么、缺什么、補(bǔ)什么”思想大討論，不斷反思NOSA安健環(huán)體系創(chuàng)建過程中的短板問題，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，從提高全員安全意識、規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方方面面入手，推進(jìn)NOSA管理全員、全過程、全覆蓋。(程剛)