蒲白建莊礦業(yè)：深耕管理“責(zé)任田”、狠抓提質(zhì)“效益源”

　　進(jìn)入三季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊認(rèn)真繪制“作戰(zhàn)圖”，在管理上深挖潛質(zhì)，在生產(chǎn)組織上下重手，將精細(xì)化管理工作融入到制度建設(shè)、降本增效和創(chuàng)新管理等方面，促使全員筑牢降本增效“堡壘”，營造了人人爭分奪秒保生產(chǎn)提效率、踏踏實實強(qiáng)管理保安全的良好氛圍。

　　向管理要產(chǎn)量，深耕“責(zé)任田”。

　　“現(xiàn)在一個原班產(chǎn)量都穩(wěn)產(chǎn)萬噸煤，突破了以前產(chǎn)量的“天花板”，這都得益于區(qū)隊在管理上深挖潛質(zhì)，抓好生產(chǎn)勞動組織，制定激勵政策，職工們的生產(chǎn)創(chuàng)效干勁熱情可大了。”該隊生產(chǎn)隊長強(qiáng)起超向筆者這樣說到。

　　該隊堅持隊干帶著問題升井，及時制定措施，解決問題，減少事故影響和隱患。他們科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格落實強(qiáng)制檢修制度，以“菜單式交接班制度“和“全員參與設(shè)備管理辦法”兩個利器，制定了《機(jī)電設(shè)備檢修周期表》《強(qiáng)制檢修計劃措施》，并嚴(yán)格按照設(shè)備周期表內(nèi)容做到適時檢修保養(yǎng)更換。每班按照“專門、專人、專注、專業(yè)”的“四專”要求，實時驗收掌握設(shè)備監(jiān)護(hù)人員檢修到位、堅決杜絕設(shè)備“帶病運轉(zhuǎn)”的情況發(fā)生，出現(xiàn)設(shè)備影響深挖追責(zé)，迅速破解難題，做到了環(huán)環(huán)相扣，提高了開機(jī)率;在交接班管理上，小班延長半小時下班，對接班不停產(chǎn)的班組進(jìn)行獎勵，對完成生產(chǎn)目標(biāo)計劃的班組獎勵5000元，超產(chǎn)進(jìn)行加獎，實行上不封頂制度，職工積極性顯著提高，有效的提高了工時利用率;同時強(qiáng)化勞動組織，召開班組長座談會互相交流總結(jié)經(jīng)驗，抓好重要崗位上的人員配置，尤其對大塊煤、錨桿鐵器必須在工作面跟蹤處理，堅決不能上運輸系統(tǒng)，兩端頭茬長、支架工、煤機(jī)司機(jī)都有劃分區(qū)域管理，大大提高了生產(chǎn)效率。一系列得力措施深耕細(xì)作“責(zé)任田”，挖掘了生產(chǎn)潛力，釋放了安全產(chǎn)能。

　　向管理算細(xì)賬，提質(zhì)降耗“效益源”

　　隨著礦井采深的延伸，地質(zhì)條件日益復(fù)雜，安全生產(chǎn)投入越來越多，如何在保證安全的前提下降低成本，提質(zhì)降耗，成為綜采人面臨的難題之一。

　　“材料消耗這一成本管控是關(guān)鍵點，區(qū)隊首先要發(fā)揮好指揮棒作用，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃制定材料預(yù)算管理，必須做到人人心中要有一本賬，省下的可都是錢那。”隊長張志英在班前會上，向職工怎樣創(chuàng)效節(jié)耗算細(xì)賬時說到。

　　修舊利廢是挖潛增效的“法寶”。該隊以“服務(wù)生產(chǎn)、技能提高、素質(zhì)提升”為主題，修舊利廢，開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革，積極開展“淘金”活動，嚴(yán)控材料消耗，每周由機(jī)電隊長確認(rèn)新設(shè)備投入量和升井舊品的復(fù)修量，形成材料臺賬。復(fù)修好的油缸、水泵、錨桿機(jī)及時下井繼續(xù)“服役”，杜絕了以舊換新、以換帶修現(xiàn)象;同時在創(chuàng)新優(yōu)化采煤工藝上出抓手，群策群力獻(xiàn)良策，庫房自制加工維修能力，減少外購品種，在每一個細(xì)節(jié)上“摳”成本，擠出效益“水分”。職工楊陽、王家華、呂保民設(shè)計的“后溜超負(fù)荷自動報警裝置”、“風(fēng)水分離器”、“調(diào)高泵箱絞件改造”均獲得優(yōu)秀獎，該隊2021年度完成小改小革二十余項，成為優(yōu)化智能化采煤、節(jié)支降耗，提高效益的排頭兵。(朱海鋒)