“今日下井任務(wù)：4212工作面澆筑采區(qū)密閉墻，白戰(zhàn)利下井跟班安排督促車輛下運混凝土并抓緊時間及時澆筑，做好人員、車輛的協(xié)調(diào)工作。”

　　“今日下井任務(wù)：306膠帶巷工作面掘進，保證日進尺任務(wù)完成。”

　　在蒲白煤礦運營公司調(diào)度室下井記錄臺賬里，明確寫著每個人當日下井任務(wù)，每天晨會進行記錄，當班下班后負責人對照目標任務(wù)考核及時閉合，反饋任務(wù)情況，工作進度，高標準高要求完成各項工作任務(wù)，進一步做實了職工安全意識培養(yǎng)和雙紅線管理工作，解決了部分少數(shù)職工存在高溫作業(yè)思想滑坡等現(xiàn)象。

　　今年以來，蒲白煤礦運營公司以礦業(yè)公司“十提倡十反對”為鏡鑒，以“作風建設(shè)改進年”活動為契機，以全面提升職工群眾滿意度為出發(fā)點和落腳點，全面踐行“嚴真細實快”工作作風，真正實現(xiàn)強作風、提掘進、惠民生、促發(fā)展。近期，該公司在全公司范圍內(nèi)開展了“轉(zhuǎn)變作風、解決難題、促進發(fā)展”為主題的專項活動。

　　“讓服務(wù)要更貼心，讓溫暖更暖心。”該公司第一項目部掘一區(qū)區(qū)隊會議室里，在交接班的現(xiàn)場，聽到該公司黨群工作部的鼓勁加油、看到“送溫暖”進區(qū)隊活動，夏送“清涼解暑大禮包”，工作人員說出了自己的心聲。“我們不僅要把飲料、食物送到職工身邊，更把形勢政策第一時間帶到職工耳邊，我們還要把安全囑托送進職工心里。”通過開展“形式主義、官僚主義”問卷調(diào)查活動征集意見等，真正使服務(wù)到一線，進基層，進班組，使職工訴求暢通無阻，該公司實行“網(wǎng)絡(luò)化”包保，通過心理疏導室、入戶家訪等形式，開展“大家訪、大宣傳”活動，深入職工宿舍及家庭206余人，第一時間為職工舒心結(jié)，送溫暖，送清涼，架起了一座連心橋，用實實在在的成績、干事創(chuàng)業(yè)的作風，獲得職工的認同感和滿意度。

　　“讓干部從形式主義、官僚主義桎梏中解脫出來。”該公司把增強職工的幸福感、歸屬感、安全感作為推動公司“走出去”發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。引導干部職工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，工作中以短會、小會精而短的形式，務(wù)求解決實際問題。著力提升“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的攻堅克難能力，在重點工作和中心工作落實中錘煉干部擔當作風，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。同時，持續(xù)提升部室人員業(yè)務(wù)工作能力和主動服務(wù)意識，及時回復職工群眾蘇群和關(guān)心的熱點難點問題，做到事事有回音，件件有落實，讓職工感到可信，堅決杜絕“門難進、話難聽、事難辦”現(xiàn)象，努力樹立機關(guān)部室的新形象。

　　“讓領(lǐng)導干部沉下身子，走進一線集中精力真抓實干。”對照礦業(yè)公司工作會提出的“十提倡十反對”，持續(xù)開展好機關(guān)作風和項目部作風集中整頓活動，倡導馬上就辦、一次辦好，提升工作質(zhì)效。要求緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，積極履職盡責，生產(chǎn)性部室通過深入井下現(xiàn)場、規(guī)范制度標準、發(fā)揮職能作用等環(huán)節(jié)，每周深入現(xiàn)場了解工作面情況，開展安全專項整治，多措并舉解難題，嚴格落實“三必要四查到”管理辦法，實行天匯報、周總結(jié)、月回頭。同時，要求該公司管理人員嚴格履職盡責，要求管理人員嚴格執(zhí)行跟、帶、值班制度，深入現(xiàn)場，查問題，聽訴求、解難題，加大督導檢查力度，以實干的腳步丈量工作成效。

　　作風建設(shè)只有“進行曲”，沒有“休止符”。在蒲白煤礦運營公司“走出去”做大做強做優(yōu)發(fā)展的大考中穩(wěn)重前進，該公司認真貫徹落實礦業(yè)公司總體部署，各部門、各項目部全部聯(lián)動，全體干部職工以只爭朝夕的精神面貌，以奮發(fā)有為的實際行動，以轉(zhuǎn)作風、解難題，深入基層真抓實干，用實績實效展現(xiàn)擔當作為，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。