河南能源義煤公司石壕煤礦召開元至七月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

　　8月27日，河南能源義煤公司石壕煤礦在調(diào)度二樓會(huì)議室召開元至七月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)前七個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，查找工作中的管理弱項(xiàng)，制定完善各項(xiàng)管理制度，為后四個(gè)月生產(chǎn)安排提供制度保障。礦班子成員、副總師、機(jī)關(guān)科室和洗煤廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)科、調(diào)度室、物供中心、機(jī)電運(yùn)輸科和生產(chǎn)科分別通報(bào)了元至七月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;產(chǎn)量完成情況及后五個(gè)月工作安排;材料費(fèi)使用情況及后五個(gè)月材料費(fèi)管控措施;租賃費(fèi)、電費(fèi)使用情況及后五個(gè)月租賃費(fèi)、電費(fèi)管控措施;開拓進(jìn)尺完全情況、設(shè)備租賃使用情況及后五個(gè)月工作安排。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)言情況安排了下階段工作任務(wù)。

　　針對(duì)各科室工作，該礦礦長(zhǎng)做了詳細(xì)的安排部署。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績(jī)的同時(shí)更要清醒地認(rèn)識(shí)到利潤(rùn)目標(biāo)壓力巨大、降本增效指標(biāo)完成不理想、采購(gòu)成本升幅明顯等問題。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，要統(tǒng)一思想，樹立過緊日子的思想，要內(nèi)挖潛能，在節(jié)約成本上下功夫;要克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的難點(diǎn)及痛點(diǎn)，制定降本增效的具體措施，并嚴(yán)格考核落實(shí);要深入理解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的目的，從平時(shí)抓起，經(jīng)常反思，超前謀劃各項(xiàng)工作，切實(shí)推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　該礦黨委副書記對(duì)對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后期整體工作進(jìn)行安排，明確了下一步工作重點(diǎn)。他要求，一是樹立一個(gè)意識(shí)。成本是管理的重中之重，切實(shí)做好算賬搞經(jīng)營(yíng)、算賬搞生產(chǎn)。二是強(qiáng)化一個(gè)責(zé)任。管理人員除了在各自崗位上，要管起來，負(fù)起管理責(zé)任，對(duì)照每月的計(jì)劃，做到心中有數(shù)，還要在管理中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、采取對(duì)策，消除管理中的缺陷、消除管理中的浪費(fèi)、消除管理中的不足，履行好崗位職責(zé)。三是營(yíng)造一種氛圍。樹立“人人都要節(jié)約”的意識(shí)，把投入降到最低，發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)，從上到下營(yíng)造“人人關(guān)心成本”的良好氛圍。四是建立一種機(jī)制。在管理中建立具體、操作性強(qiáng)的考核辦法，獎(jiǎng)罰分明，樹立正確的工作導(dǎo)向，真正使成本降下去，管理抓上來。(王萌)