峰峰集團(tuán)馬選廠全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理功效

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛(ài)軍)三季度以來(lái)，馬選廠牢牢把握當(dāng)前安全形勢(shì)，落實(shí)“一線工作法”和“五同步”等安全管理制度，全面發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用。

　　該廠堅(jiān)持安全主體責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查治理力度，提升風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控水平，對(duì)煤倉(cāng)、受煤坑、油庫(kù)等重點(diǎn)設(shè)備、崗位，進(jìn)一步明確安全管理主體責(zé)任，堅(jiān)決做到抓實(shí)盯緊;對(duì)工作不負(fù)責(zé)、措施不到位、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員，進(jìn)行深刻分析追責(zé)，目前已發(fā)現(xiàn)鋼絲繩開(kāi)絲、金屬物入倉(cāng)、絞車機(jī)頭異常等多起安全隱患，從源頭上避免安全事故的發(fā)生。

　　該廠堅(jiān)持安全“三管三必須”，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，確保安全重心下移關(guān)口前移。制定極端天氣應(yīng)對(duì)預(yù)案，戰(zhàn)高溫保障到位、斗雨季超前預(yù)防，確保安全度汛;每周四次安全巡檢覆蓋所有崗位，活動(dòng)有記錄有回復(fù)，確保管理“零盲區(qū)”行為“零違章”。采取小問(wèn)題大分析，小隱患大查處的方法，對(duì)近期發(fā)生的事故、違章行為細(xì)分責(zé)任通報(bào)懲處，建立事故管理檔案，并對(duì)三違人員定期回訪，使按章操作成為一種良好習(xí)慣。

　　該廠堅(jiān)持“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、教考分離”的原則，以事故案例分析、技能培訓(xùn)、比武練兵為抓手，真正從思想源頭上守好安全警戒線。利用“馬選廠員工教育培訓(xùn)平臺(tái)”，采取線上和線下相結(jié)合的方式，持續(xù)開(kāi)展好員工培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為職工實(shí)際操作能力;堅(jiān)持定期召開(kāi)組織召安全學(xué)習(xí)會(huì)、安全專題會(huì)，學(xué)規(guī)章制度講事故案例，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全人。