三季度以來，韓家灣煤炭公司連采隊不斷創(chuàng)新管理方式，豐富管理手段，將安全壓力傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”，引導班組多點結(jié)合、精準發(fā)力，有效消除安全隱患。

　　安全教育有“套餐”

　　“目前，213110措施巷緊臨井田邊界，越是關鍵時刻，大家越要加強作業(yè)期間的安全防范，工程質(zhì)量和超前探放水是重中之重……”在每天的班前會上，連采隊值班人員都會強調(diào)安全注意事項。

　　為提升全員安全防范能力，連采隊不斷強化班前會質(zhì)量，打好安全“第一仗”。通過壓實值班人員管理責任，對職工崗前狀態(tài)摸排進行“望聞問切”，從源頭遏制不安全因素，極大提升了班前會召開質(zhì)量，形成了“嚴肅紀律、嚴格抽背、嚴謹交底、嚴格預防”長效機制。

　　同時，強化“專業(yè)小課堂”的作用，利用班前會學習時間，以解決井下設備問題為導向，由技術人員組織學習應知應會等知識，有效提升員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　“包片”管理抓落實

　　“聚焦重點領域、重點場所和薄弱環(huán)節(jié)，切實把安全管理抓緊、抓細、抓實。”連采隊堅持“包保不斷線、包片抓安全、包片抓教育”的工作思路，不斷強化安全管理，提升全員安全意識和能力。

　　堅持包保不斷線，建立黨員包保班組制度。包保人員積極開展形勢任務教育，通過講解安全知識、分析事故案例與開展員工培訓等舉措，不斷提升職工安全意識和業(yè)務技能。

　　此外，積極開展“黨員包保責任區(qū)”活動，黨員干部對包保區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)規(guī)范、設備運行狀況和隱患查處等進行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

　　討論剖析成常態(tài)

　　“剛才，觀看了兩起因交接班不規(guī)范而引發(fā)的事故案例，下面結(jié)合案例學習與制度規(guī)定，談談今后在交接班時要注意什么?”安全管理討論會上，連采隊隊長常亮亮說道。

　　話音剛落，大學生溫鑫接著答道：“作為一名支護工，我一定要把支護強度達標的頂板移交給下一班，這是我的責任。”驗收員毛峰接過話茬：“在交接班時，提前排查并交代清楚井下作業(yè)環(huán)境、機電設備運行狀態(tài)等，提醒下一班做好危險源辨識與防控。”

　　通過觀看事故案例、學習規(guī)章制度，大家在你一言、我一語的相互討論中 ，進一步明確了執(zhí)行規(guī)章制度的重要性，樹牢了“安全為天”的意識，夯實了安全生產(chǎn)基礎。(王帥)