今年以來，中能袁大灘礦業(yè)在公司“556101”價值理念引領(lǐng)下，以“安全生產(chǎn)經(jīng)營高效運行，加速煤礦管理品牌建設(shè)”為主線，緊抓“生產(chǎn)、技術(shù)、效率、考核”四個關(guān)鍵，全面打響全員、全方位、全過程降本增效“攻堅戰(zhàn)”。

　　“細”字入手，精細生產(chǎn)組織。

　　在嚴把安全生產(chǎn)的前提下，統(tǒng)籌綜合礦井資源賦存、采掘條件、產(chǎn)量規(guī)模等因素，實現(xiàn)開采布局最優(yōu)布置。堅持做好月度接續(xù)編排，適時調(diào)整生產(chǎn)方案，全面分解生產(chǎn)任務(wù)目標，細化安排采掘接替，確認重點工作面的正常接替。

　　“合”字落腳，精細技術(shù)管理。

　　持續(xù)優(yōu)化開采模式、改進生產(chǎn)工藝、提升系統(tǒng)裝備和井下運輸系統(tǒng)，牢牢牽住技術(shù)降本“牛鼻子”，把成本管理滲透進安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的全過程，使生產(chǎn)技術(shù)與成本優(yōu)化同步進行、雙向考核，確保技術(shù) “小革新”節(jié)約“大成本”。

　　“愛”字出發(fā)，精細勞動管理。

　　利用工資杠桿，合理布置勞動用工，調(diào)配地面單位、輔助單位職工向一線傾斜，向1∶1.5∶2靠攏、看齊。建立工效掛鉤管理辦法，把考核指標落實到具體，實時動態(tài)精準激勵，提高全員經(jīng)營責(zé)任意識。

　　“嚴”字當(dāng)頭，精細成本管控。

　　重點考核直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)任務(wù)“雙控”指標，狠抓全面預(yù)算管理，細化分解各項指標，強化考核獎懲機制，有力推動各項目標任務(wù)落實。同時，層層精準分解生產(chǎn)、機電、調(diào)度、地測、安全等責(zé)任主體指標，真正做到人人頭上有指標、個個都是利潤源。(張百文 蘭鵬)