安全，鋪平效益路
安全發(fā)展是高質量發(fā)展的必由之路，今年以來，路安化工集團司馬煤業(yè)公司以“穩(wěn)產高效”為目標，堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全生產，合理調整產銷結構，全面提升安全管理，使企業(yè)呈現(xiàn)出安全和諧發(fā)展的良好局面。
安全生產是煤礦企業(yè)最大效益
“往往在當班的收尾階段，大家會產生麻痹大意思想，為了趕急圖快，早點下班，僥幸心理就會作怪，所以這個時候最容易違章作業(yè)。”在井下綜采工作面，隱患閉合組組長鄭森基正在帶班檢查。在沿線檢查過程中，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，他都會詳細記錄在隨身攜帶的一個小本子上。不僅如此，鄭森基還隨時會對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全應知應會知識提問，通過現(xiàn)場“挑刺”，不斷加強班組安全風險防控。和鄭森基一樣，該公司全體安全檢查員面對“三違”不留情面、不當老好人，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，把“管控觸角”延伸到礦井“最邊角”，“管控神經”傳導到現(xiàn)場“最末梢”，切實達到事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。
不僅如此，該公司還堅持“安全是最大的效益”的理念，算清、算好安全賬和效益賬，強化政治安全、經濟安全、社會安全的績效考核;針對安全生產實際，成立了采掘、一通三防、安全管理、機電等九個專項整治小組，每月對各工種崗位安全生產標準化進行檢查，地毯式排查各崗位和地點安全隱患，全力保障礦井長周期安全生產;以增強員工安全意識為基礎，建全完善安全培訓體系，引導員工學習標準、知法懂法、規(guī)范操作，深入開展安全警示教育“進班組、進作業(yè)現(xiàn)場”活動，不斷強化員工的“紅線”意識和“底線”思維，確保從業(yè)人員從思想上重視安全、從行動上確保安全。
采掘銜接是提升效益的有效途徑
采煤機割通機頭，鋪網架前支護，外移工作面支架、擋矸架，支掛柔模，進料、卸料、輸送、澆筑柔模……在該公司二采區(qū)1218工作面現(xiàn)場，各項采煤工序作業(yè)安全有序進行，這是該公司首個采用沿空留巷工藝回采的工作面，按照以煤質銜接為中心安排采掘抽銜接的生產組織模式，促進企業(yè)經濟效益增長。
去年以來，該公司樹立“銜接緊張、銜接失衡是最大的隱患”的理念，理順生產組織秩序，先后由1217，1218和1303兩個采煤工作面搭配回采，1115工作面配采，科學有效推動生產。同時，該公司還加強了綜采工作面兩個端頭使用過渡架放煤和推行放煤精益化管理辦法，提高了單位時間內采煤量，其中1217工作面單月推進約62m左右，可多回收頂煤1860噸，保證“多出煤、出好煤”。
同時，為保證各個工作面正規(guī)有序循環(huán)，該公司加強了對采煤機、主皮帶等關鍵設備的定期檢修，制定應急預案，從源頭上保證設備正常運轉;圍繞1218工作面干混料運輸卸車、柔模澆筑、工作面架前支護、擋矸架外移等關鍵環(huán)節(jié)，開展安全攻關，逐一擊破，積極完善優(yōu)化工藝流程，有效保證了工作面正常生產;高度關注條件、設備、人員變化等情況，按照變化管理有關規(guī)定，及時查看現(xiàn)場、制定預案、嚴格執(zhí)行;通過構建“用人最少、成本最低、安全最高”的集約高效生產模式，實施錨桿支護“一巷一策”、“一巷多策”，持續(xù)開展錨桿支護優(yōu)化工作，2021年僅此一項就實現(xiàn)節(jié)約成本138萬元。
強化管理是確保效益的根本保障
該公司緊緊圍繞“沒有安全保障，就沒有效益”的安全生產主導思想，堅決守牢“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”底線，認真貫徹執(zhí)行各級安全法規(guī)和安全文件精神，狠抓各項安全管理制度的建立和落實，確保礦區(qū)安全穩(wěn)定。
在安全生產標準化方面，該公司對照《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法(試行)》，推動各專業(yè)行使好各自職責，明確責任，做好一級安全生產標準化礦井達標創(chuàng)建工作，持續(xù)保持動態(tài)達標，并通過對標先進企業(yè)，提高自身管理水平，重點打造了2個精品采煤面，4個精品掘進頭，3條精品運輸線等，切實提升礦井安全生產標準化管理體系建設水平。
在變化管理方面，該公司創(chuàng)新性地實行“變化管理五位一體現(xiàn)場管控”工作法，通過由跟班隊干、班組長、安全員、驗收員、業(yè)務部室技術人員共同對變化環(huán)節(jié)現(xiàn)場管控，將變化管控從口頭上落實到行動上，從紙面上落實到現(xiàn)場上，實現(xiàn)了變化管理工作的新提升，全年累計跟蹤落實各類變化786條。
該公司還在特殊時期執(zhí)行特殊管理筑牢全年安全防線，堅持抓苗頭控源頭，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié)，盯住現(xiàn)場，管好現(xiàn)場，把問題解決在現(xiàn)場;以該公司領導、隊組、班組、現(xiàn)場安全員為依托，實施安全監(jiān)察網絡，全時段對重點區(qū)域、關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人員等進行全方位監(jiān)督檢查，尤其突出對零點班的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實;全面做好安全生產、風險防范、信訪穩(wěn)定、疫情防控、和諧穩(wěn)定、黨風廉政等工作，堅決守住礦區(qū)和諧穩(wěn)定的底線。
