把別人的事故當(dāng)成自己的事故來對(duì)待，如何深刻吸取今年以來全省發(fā)生的5起安全生產(chǎn)事故以及近期“9.24”事故教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。連日來，五溝礦面向全礦生產(chǎn)一二線單位，全面開展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)。

　　在安全生產(chǎn)辦公會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)。隨即，各分管領(lǐng)導(dǎo)身沉一線面對(duì)面與分管單位的科區(qū)長、班隊(duì)長進(jìn)行交流反思。

　　礦長李連剛在參加采煤區(qū)班隊(duì)的反思討論中，開門見山，一語中的指出了，五溝礦在基層班隊(duì)中開展“安全生產(chǎn)大反思”活動(dòng)，是進(jìn)一步補(bǔ)齊安全短板，推動(dòng)工作作風(fēng)改進(jìn)，保證各項(xiàng)決策部署落實(shí)，確保以安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)向黨的二十大獻(xiàn)禮，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)形勢(shì)長期穩(wěn)定的迫切需求和有效途徑，意義十分深遠(yuǎn)。

　　“對(duì)照這6起安全生產(chǎn)事故，從職工層面來看，究其原因是干慣了、看慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想在作祟;從班隊(duì)長層面來看，是圖懶省事、怕麻煩、經(jīng)驗(yàn)主義的僥幸思想在作祟。因此，我們必須做好職工、特別是現(xiàn)場(chǎng)班隊(duì)長的日常教育與培訓(xùn)，讓他們養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，不違章指揮、不違規(guī)操作的好習(xí)慣”。分析了事故原因，區(qū)長趙永攀決心從灌輸職工“五位一體”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)入手，真正把“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全確認(rèn)、安全站位、流程作業(yè)、應(yīng)急處置，讓職工做到外化于形，內(nèi)化于心，用“五位一體”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)職工作業(yè)，規(guī)范職工安全行為。

　　“從這些事故中不難看出，職工的自保互保意識(shí)很差，怎么提高職工的安全意識(shí)，形成自保互保聯(lián)保的安全氛圍，還是要給職工算清楚安全政治，經(jīng)濟(jì)，名譽(yù)，家庭，親情，自由，健康，生命“八筆賬”，讓職工不想違、不能違、不敢違。”黨支部書記張超在反思發(fā)言中，決心下大功夫搞好職工安全培訓(xùn)，練就過硬本領(lǐng)，掌握基本技能，以個(gè)人安全贏得整體安全。通過穩(wěn)步推進(jìn)“三基”建設(shè)，打造一支和諧有凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，能征善戰(zhàn)、士氣高昂的職工隊(duì)伍。”

　　“6起事故中，多起是班組長所為所致。我也是一名班隊(duì)長，看過事故警示教育片后，我扣心自問，我對(duì)標(biāo)準(zhǔn)熟知多少?我對(duì)規(guī)程措施掌握多少?我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查多少?每次作業(yè)前是否先做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、隱患排查、安全確認(rèn)?一連串的自問后，二隊(duì)副隊(duì)長汪慶潁信誓旦旦地說，平時(shí)我一定要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，把個(gè)人的能力提上來，做到按規(guī)矩辦事、按流程作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章指揮，帶領(lǐng)全班搞好安全生產(chǎn)”。

　　“現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、措施落實(shí)不到位、人員站位不到位、檢修質(zhì)量不到位，每一起事故都有它的成因。下一步我將認(rèn)真梳理、對(duì)照排查，結(jié)合現(xiàn)在工作面的實(shí)際，需要改造的進(jìn)行改造，需要警示的要警示，需要特別提醒的要重點(diǎn)提醒，努力創(chuàng)造一個(gè)本安環(huán)境”。反思發(fā)言中技術(shù)副區(qū)長潘大炎還向礦提出了要加快推進(jìn)礦井智能化建設(shè)步伐，通過機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人，避免礦工直接面對(duì)災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)，努力提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。

　　有分析、有反思、有舉措，大家的發(fā)言沒有虛話、套話，真正把別人的事故當(dāng)成了自己的教訓(xùn)。

　　聽了基層班隊(duì)的反思發(fā)言，礦長李連剛時(shí)而紀(jì)錄、時(shí)而點(diǎn)評(píng)、時(shí)而交流、時(shí)而提問。

　　“針對(duì)這幾起事故，丁隊(duì)長，你感覺你在班隊(duì)管理上有什么不足的地方嗎”?

　　“對(duì)照查擺，三慣思想或多或少還存在，我今后得堅(jiān)決克服。作為一名班隊(duì)長，我素質(zhì)與能力還有待提升，這也是我下一步要努力的地方......”。

　　“這些事故的原因、過程，有哪些共性的地方”?李連剛接著問道。

　　“班隊(duì)長作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人沒有履職盡責(zé)，還有安全意識(shí)不強(qiáng)......”機(jī)電檢修隊(duì)副隊(duì)長丁德順一一作答。

　　聽了大家的發(fā)言李連剛欣慰地說道：“安全生產(chǎn)大反思，就是要我們敢于刀刃向內(nèi)、勇于暴露問題，才能正視問題，方能改正不足。這次的安全生產(chǎn)大反思，是在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的前下組織開展的，李連剛強(qiáng)調(diào)，這是對(duì)全礦各級(jí)管理人員的一次自我鍛煉和考驗(yàn)，是一次作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過程，是一次工作落實(shí)的過程。其落腳點(diǎn)是讓廣大管理人員在思想認(rèn)識(shí)上有新突破、能力素質(zhì)上有新提升、工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，通過自我反思來提升履職盡責(zé)能力、善于科學(xué)決策能力、維護(hù)安全生產(chǎn)能力和狠抓執(zhí)行落實(shí)能力。

　　在與采煤區(qū)的班隊(duì)長交流中，李連剛要求，作為一名兵頭將尾，在安全生產(chǎn)中，要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，強(qiáng)化履職能力，主動(dòng)找不足，主動(dòng)強(qiáng)措施。要精細(xì)安排、用心盡心細(xì)心抓好安全生產(chǎn)。要真正做到深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，警鐘長鳴，狠抓“五位一體”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)灌輸，加強(qiáng)班隊(duì)自主管理，努力提升自身素質(zhì)。要強(qiáng)化設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好保安全保生產(chǎn)。

　　“采煤區(qū)是示范科區(qū)，能征善戰(zhàn)，士氣高昂，有一種堅(jiān)韌的拼搏精神，有一種無形的向心力，我相信采煤區(qū)在大家的帶領(lǐng)下一定能戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，奪取一個(gè)又一個(gè)勝利”。李連剛信心滿滿地說。

　　最后，李連剛隱隱告誡：“每一起安全事故都觸目驚心，更讓人痛心。全礦上下務(wù)必牢牢把握“人民至上 生命至上”的思想內(nèi)涵，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)定力，深刻吸取近期周邊礦井各類事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，切實(shí)樹牢紅線意識(shí)和底線思維，全力以赴維護(hù)安全生產(chǎn)大局，以安全穩(wěn)定形勢(shì)向黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮“。

　　近兩個(gè)小時(shí)的反思會(huì)，與會(huì)人員談?wù)J識(shí)、有反思，談利弊、有分析，談問題、有舉措，談?wù)摹⒂蟹较?，反思座談達(dá)到了實(shí)實(shí)在在的效果。