抓質(zhì)量 強(qiáng)基礎(chǔ) 促達(dá)標(biāo)——羊東礦推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)紀(jì)實(shí)

　　今年以來(lái)，羊東礦牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。

　　理念引領(lǐng)行為達(dá)標(biāo)

　　“思想有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。”該礦將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程，明確以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)、提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的總體思路，堅(jiān)持理念引導(dǎo)，利用多種渠道逐級(jí)灌輸動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念。

　　——結(jié)合安全、回采、開掘、通防、機(jī)電等專業(yè)，嚴(yán)細(xì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)《羊東礦2022年下半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)特別規(guī)定》《“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程”考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及條件》《羊東礦崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》等管理辦法，用科學(xué)嚴(yán)密的制度體系規(guī)范人的行為、促進(jìn)物的達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)協(xié)調(diào)有序。

　　——以“十制”培訓(xùn)為依托，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)貫穿于崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、學(xué)習(xí)座談、案例分析、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武之中，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)觀念逐級(jí)踐行落實(shí)，形成現(xiàn)場(chǎng)操作觀念的安全確認(rèn)達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、班后復(fù)查達(dá)標(biāo)，為礦井全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　——抓好過(guò)程管控，通過(guò)職工現(xiàn)場(chǎng)用標(biāo)準(zhǔn)、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管標(biāo)準(zhǔn)、管技現(xiàn)場(chǎng)查標(biāo)準(zhǔn)，提高了全員動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)意識(shí)和規(guī)范操作技能，促進(jìn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，從點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全員、全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。

　　標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)全面達(dá)標(biāo)

　　該礦持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從基層抓起，重心下移，明確各項(xiàng)管理責(zé)任分工，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　——實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)前提，堅(jiān)持“上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)”，工作面從掘進(jìn)初始，便對(duì)后續(xù)生產(chǎn)組織、采掘銜接等工作超前謀劃、周密部署?，F(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化組織生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班，切實(shí)做到接標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。

　　——落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量。將“過(guò)程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的考評(píng)方式，作為質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)差評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰，充分調(diào)動(dòng)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。

　　——推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。堅(jiān)持“開工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”的理念，與生產(chǎn)任務(wù)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合回采頭面實(shí)際，規(guī)范支架管理，要求必須垂直頂?shù)装?，形成?ldquo;三直兩平一正兩暢通”的管理模式，實(shí)現(xiàn)井下采掘工程高標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　嚴(yán)格考核促進(jìn)達(dá)標(biāo)

　　在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作中，該礦嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)檢查考核機(jī)制，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作落實(shí)力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作全過(guò)程閉合管理。

　　——嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理、“五同步”全程寫實(shí)跟班，按照“一線工作法”要求，積極推行走動(dòng)式管理，發(fā)揮管理人員現(xiàn)場(chǎng)盯防保安全的作用，盯緊重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位，將安全管理精細(xì)到每個(gè)時(shí)段、每個(gè)地點(diǎn)、每個(gè)崗位，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高安全管控能力。

　　——嚴(yán)格工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)施區(qū)隊(duì)自驗(yàn)、安監(jiān)員動(dòng)態(tài)驗(yàn)收的動(dòng)態(tài)管理模式，對(duì)管線吊掛等輔助工程進(jìn)行“毫米關(guān)”驗(yàn)收把關(guān)，強(qiáng)化流程、環(huán)節(jié)“雙管控”，同時(shí)，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查過(guò)程中，針對(duì)不同情況開展動(dòng)態(tài)檢查、專題檢查、系統(tǒng)檢查、對(duì)檢查結(jié)果復(fù)查等多種形式檢查，及時(shí)糾正施工工藝工序操作中的偏差，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過(guò)程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

　　——嚴(yán)格崗位監(jiān)督，狠抓工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，采用百分制累計(jì)及連掛考核，按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，建立檢查、整改、復(fù)查、考評(píng)閉合管理體系。通過(guò)每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)差評(píng)比，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰，充分調(diào)動(dòng)全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。