近期，韓家灣煤炭公司銷售管理中心牢固樹立“100-1=0”的安全管理理念，抓實(shí)抓細(xì)安全銷售工作，促進(jìn)公司順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　加強(qiáng)職工思想教育，教育職工認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與安全生產(chǎn)理念，充分利用每班班前會(huì)、周二、五學(xué)習(xí)等時(shí)間，為職工解析典型安全事故案例，從事故基本情況、事故經(jīng)過、事故原因、事故教訓(xùn)、防范措施、事故點(diǎn)評等全方位入手，使職工切實(shí)從事故中得到教育。

　　加強(qiáng)中心安全制度考核，明確各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人，要求各負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行銷售中心制定的安全管理制度，對違反勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”人員嚴(yán)肅追究責(zé)任并按制度進(jìn)行處罰，通過嚴(yán)格的制度管理，促使職工遵章守紀(jì)，確保安全銷售。

　　全面開展隱患排查，該中心在各個(gè)崗點(diǎn)設(shè)立安全隱患登記臺(tái)賬，同時(shí)要求各班組人員嚴(yán)格履行職責(zé)，深入細(xì)致地排查安全隱患，對排查出的安全隱患，采取有效措施，及時(shí)整改，做好記錄。避免因麻痹大意造成事故的發(fā)生。

　　針對查找出的安全隱患，中心第一時(shí)間想方設(shè)法整改落實(shí)，通過在運(yùn)煤線修補(bǔ)減速帶、每日清洗安裝的減速牌版、警示牌版，從硬件上規(guī)范了拉運(yùn)車輛行車安全。通過在煤場至磅房周邊的探照燈，進(jìn)一步確保了車輛及人員安全。(張志鋒)