健全人才機制 激發(fā)人才活力

　　隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)展的人才制約瓶頸越來越突出，高素質(zhì)人才，特別是一線人員引進困難。健全人才機制，加強煤炭企業(yè)人才隊伍建設，對煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。加強煤炭企業(yè)人才隊伍建設的重要性、緊迫性，不僅是由“人才是第一資源”的理念決定的，更是由企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要決定的。

　　雁崖煤業(yè)公司始終秉承人才強企戰(zhàn)略，健全人才機制，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保證和智力支撐，用高質(zhì)量發(fā)展成效栽得“人才梧桐樹”，打造“人才強磁場”。該公司制定并下發(fā)針對性強、內(nèi)容豐富的人才培訓計劃，按照崗位操作要求，制訂培訓方案，切實提高各崗位人員的實操能力。采取日常學習與集中培訓相結(jié)合、理論掌握與實踐操作相結(jié)合、課堂授課與現(xiàn)場演練相結(jié)合的方式，分專業(yè)、分工種、分層次，有針對性地開展安全基礎知識、崗位操作技能培訓，有效提高干部員工安全操作技能水平。針對區(qū)隊培訓情況，定期進行檢查，對培訓工作考評機制進行細化，通過考試摸清干部員工對安全基礎知識的掌握情況，建立培訓效果反饋機制，征集培訓工作中存在的問題，對弱點短板采取針對性教學，不斷改進培訓方法，提升培訓效果。把培訓工作滲透到干部員工的日常工作和生活中，鼓勵在實踐中學習、成長，實現(xiàn)崗位成才。

　　隨著礦井機械化、自動化、信息化水平的提升，高技能人才對礦井發(fā)展越來越重要。要著力加強關(guān)鍵崗位高技能人才的培養(yǎng)，待遇要向生產(chǎn)一線的高技能人才傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，要讓為安全生產(chǎn)、降本增效做出突出貢獻的人員拿到全公司干部職工羨慕的工資，吸引更多的優(yōu)秀人才在一線崗位上展示才能、創(chuàng)造價值、實現(xiàn)個人價值。抓好人才儲備。要積極爭取，多引進年輕人才和高技能人才，留住年輕人才、用好人才，形成對人才的吸引力，增強人才隊伍后勁。健全人才機制，要從推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度出發(fā)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面來認真布局，抓好頂層設計，建立優(yōu)化人才隊伍的長效機制。要采取多種措施，強化正向激勵，全方位、多角度、多層次完善、優(yōu)化人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，打造“人才強磁場”。該公司全力培育創(chuàng)新創(chuàng)效型人才，進一步提高現(xiàn)場安全管理能力、現(xiàn)場隱患排查能力、突發(fā)事故處理能力，實現(xiàn)安全管理縱向到底、橫向到邊全覆蓋，形成人才活力競相迸發(fā)的良好局面。

　　企業(yè)發(fā)展與人才成長相得益彰，只有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才能更好吸引高素質(zhì)人才加入、引領(lǐng)高技能人才成長。該公司充分發(fā)揮技術(shù)能手、工匠、勞模作用，大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，簽訂師徒合同，一對一教學，傳授技藝，把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點工作來抓，把重點崗位、重要環(huán)節(jié)、特殊工種的職工列為培訓對象，提升職工崗位操作技能和標準化作業(yè)水平。深入開展交流講評、技術(shù)比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動，在活動中發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才、鍛煉人才。同時，邀請同行業(yè)專家能手來公司把脈問診、發(fā)現(xiàn)問題，變難點為課題，以課題解“瓶頸”。組織干部員工到先進單位參觀學習，擴展視野、增長知識、取長補短，借助“他山之石”，增強自身本領(lǐng)，切實將學到的專業(yè)知識應用到生產(chǎn)實踐中，把“創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的“孵化器”和“加速器”，磨煉意志，增長才干，挖掘干部職工的聰明才智，為人才進步搭建成長平臺，打造“人才強磁場”。

　　堅持好正確的用人導向。用好人是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。樹立正確的用人導向，嚴抓干部隊伍作風建設己經(jīng)成為全黨、全社會的共識。要實現(xiàn)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要大力培養(yǎng)、選拔“以事業(yè)為先、以大局為重、以實干為本”，努力為企業(yè)謀發(fā)展、謀長遠、謀未來的干部。進一步完善干部培養(yǎng)、選拔、任用和淘汰機制，讓德不配位、能力不足、干勁不足、不思進取、不作為、走捷徑的干部沒有市場，讓不正之風、消極思想、與企業(yè)持續(xù)發(fā)展不適應的行為沒有生存的空間。對于煤炭企業(yè)的人才成長來說，一線最能鍛煉人、培養(yǎng)人、造就人，也最能出干部、出人才。建立完善年輕干部培養(yǎng)機制，積極吸收敢于擔當、勇于奉獻的優(yōu)秀人才，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的干部隊伍，進一步改善干部隊伍的年齡和文化結(jié)構(gòu)，提升干部隊伍的整體素質(zhì)，拓寬成長渠道，確保年輕黨員進得來、留得住、用得好，要重點把有一線經(jīng)驗、勇于擔責、能干成事的年輕學生選拔到重要崗位上，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，增強工作的帶動力。進一步健全考察、識別、評價優(yōu)秀干部的相關(guān)機制，對吃苦耐勞、有責任心、業(yè)績突出的優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，激勵更多年輕干部奮發(fā)有為，不斷增強干部隊伍的工作活力。沒有規(guī)矩不成方圓。要堅持黨管人才原則，并嚴格落實各項考核制度，不搞形式主義，不搞變通，干部的作風體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系著黨的形象，不能因為引進了人才就當“甩手掌柜”，要落實“全面治黨”總要求，加強對黨員干部的日常管理和監(jiān)督。加強制度監(jiān)督是治理腐敗的一項根本措施，它既是“緊箍咒”，也是“護身符”，實施全方位的監(jiān)督能夠讓權(quán)利在陽光下行進，在放大鏡下行使，讓一切不正之風無處遁形。人才管理必須從嚴，對于一切為官不為、亂為之人要進行嚴厲的懲治，將一切錯誤的思想和行為打掃干凈，營造風清氣正的政治環(huán)境。好鋼需要磨練，要讓干部多到一線去經(jīng)歷“風吹浪打”，讓其在抵御重大風險和解決重大矛盾中成長成才，成為人民靠得住、國家信得過的實用型人才。