川煤華榮能源斌郎煤礦：做實安全管理 助力安全生產(chǎn)

　　進(jìn)入12月以來，斌郎煤礦準(zhǔn)確分析礦井當(dāng)前面臨的安全形勢，通過深化安全作風(fēng)建設(shè)、強化員工行為規(guī)范管控、推進(jìn)事故和隱患的源頭治理等措施，不斷增強全員做好安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

　　深化管干人員安全作風(fēng)建設(shè)。在干管人員下井質(zhì)量檢查方面，除了對下井軌跡、下井時間進(jìn)行抽查外，還對下井查揭的隱患、“三違”進(jìn)行查證，凡是擅自降級處罰、隨意錄入隱患導(dǎo)致區(qū)隊無法整改的，不計入指標(biāo)并對當(dāng)事人嚴(yán)肅考核;同一地點一定時間段內(nèi)跟帶班巡視人員查處有A級以上隱患的，嚴(yán)肅追究上一班跟帶班巡視人員的責(zé)任;對工作敷衍了事，履職能力不足，多次約談仍不改正的人員，將按照規(guī)定采取降薪、降職、調(diào)崗等行政處分措施。

　　強化員工行為規(guī)范管控。推動“98334”班組自主管理為主要內(nèi)容的安全文化創(chuàng)新發(fā)展，深入研究“98334”班組自主管理出現(xiàn)滑坡的根本原因，與時俱進(jìn)改進(jìn)方式方法，增強感染力、親和力，提高執(zhí)行力。加強不放心人員的管控，落實區(qū)隊主要隊干、值班隊干和班組長、員工個人對12大類不放心人員進(jìn)行分類排查和自我排查，排查結(jié)果錄入安全信息系統(tǒng)實行建檔預(yù)警管理，落實崗前排查和現(xiàn)場管控措施，并通過訪談溝通、結(jié)對幫扶、技能培訓(xùn)等手段進(jìn)行教育轉(zhuǎn)換，確保員工行為規(guī)范實質(zhì)性好轉(zhuǎn)。

　　推進(jìn)事故和隱患的源頭治理。拓展安全警示教育的深度和查擺問題的廣度，著力糾正只重痕跡不重效果的學(xué)習(xí)考核方式，在舉一反三、查深查透、以學(xué)促改方面下足功夫。

　　建立健全工作任務(wù)清單制管理和責(zé)任約談機制。由清單制檢查專班督促責(zé)任單位及時部門日常工作、會議部署工作、臨時重點工作三項清單和推進(jìn)計劃，并建立專項效能監(jiān)察機制，定期督查督辦考核，對工作任務(wù)安排不當(dāng)、組織推進(jìn)不力、嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常秩序的，啟動責(zé)任人約談，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落細(xì)落實。

　　加強重難點工程現(xiàn)場管理。對年度重難點工程必須嚴(yán)格執(zhí)行隊干、機關(guān)管理人員雙跟班制度，并安排專人通過安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對雙跟班落實情況和現(xiàn)場人員操作行為進(jìn)行實時監(jiān)督，確保工業(yè)視頻監(jiān)控、隊干值班、專業(yè)管理人員值班三到位。

　　細(xì)致開展風(fēng)險研判。制訂每月、每周、每日、每班風(fēng)險研判項目，細(xì)化到崗位、到環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審查管控措施，并對職工管控措施掌握情況進(jìn)行抽查，提高職工自主辯識和防控能力。參照爆破“雙匯報”制度，由值班隊長和班長帶管控措施清單入井，對照檢查管控措施落實情況并向調(diào)度室匯報，經(jīng)值班調(diào)度員確認(rèn)落實后，方可同意現(xiàn)場下一步作業(yè)。凡未落實的按照A、B級隱患分類進(jìn)行考核。