冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圓滿完成12月份任務目標

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)努力克服地質條件復雜多變，斷層多等諸多困難，攻堅克難，迎難而上，圓滿完成12月份精煤產量、掘進進尺等各項目標任務。

　　該公司全面推進安全管理精細化工作，嚴格執(zhí)行專業(yè)月排查、區(qū)隊日排查、班組班排查、崗位隨時查的隱患排查分級管理制度，每周組織井下和地面安全大檢查，每班安排安全小分隊進行安全巡檢，對薄弱環(huán)節(jié)、重要場所實行重點排查和常態(tài)化排查方針，嚴防死守，嚴管嚴控。各區(qū)隊結合工作實際，圍繞生產工作中的重點難點，仔細排查現場可能存在的安全風險，做到立查立改，并在隱患排查中嚴格按照“誰排查誰簽字、誰簽字誰落實”原則，加大隱患治理考核力度，確保一般隱患現場整改、限期隱患復查整改，切實把隱患排查治理做真做實，為安全生產創(chuàng)造良好條件。同時，通過設立“三違”曝光亮相臺等管理措施，時刻警示職工遵章守紀、遠離“三違”，將思想教育“軟方式”轉化成安全生產的“硬成效”，筑牢全員思想上的安全防線，確保萬無一失。截止到目前，該公司開展各類安全檢查35次，查出安全隱患221條(處)，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

　　該公司針對井下工作面存在斷層、陷落柱多等復雜生產條件，以強化生產調度指揮為重點，以科學擺布生產隊伍、優(yōu)化勞動組織為保障，主動自我加壓、迎難而上，打贏保產穩(wěn)產攻堅戰(zhàn)。針對工作面實際情況，在保證安全和確保采煤機順利通過的前提下，把采高控制到最小，并科學組織日循環(huán)數量，以原煤增量克服回收率低的影響，確保精煤產量。堅持開展勞動競賽和生產創(chuàng)水平活動，將任務細化分解到每個班組、每位職工，進一步激發(fā)職工的勞動積極性，努力完成各項任務，通過層層傳導壓力，層層靠實責任，層層倒逼指標，圓滿完成了12月份生產任務目標，也為順利完成全年任務目標打下了堅實基礎。

　　該公司在洗選加工方面，嚴格把控煤質管理，要求管理人員深入現場，及時查找生產存在問題，采取有效措施，加大指標考核力度和技術指導，規(guī)范各崗位人員精細化操作，密切關注原煤灰分等各項生產指標數據變化，精準分析及時調整分選設備的密度，保證產品的各項指標均在可控范圍內。同時，采取預防檢修和動態(tài)檢修相結合的方式，通過加強檢修質量、設備備品備件管理、日周月檢管理、潤滑保養(yǎng)等量化管理手段，從而提高設備的完好率，有效保證了設備的安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。進一步加大檢修過程質量檢查頻次和力度，嚴格按照檢修質量標準對檢修設備進行逐項技術檢查，確保每一個關鍵控制環(huán)節(jié)有確認、有驗收，為洗煤生產的高產高效提供了保障。

　　該公司為保證煤炭產品的適銷對路，積極督促銷售部及時將客戶的需求信息反饋到公司，對原煤產品的各項指標進行調整優(yōu)化，以此滿足客戶需求。為進一步拓寬市場，還不定期開展煤炭銷售市場調研，積極主動與各用煤單位進行走訪交流，分析當前銷售形勢與客戶需求，及時提出煤質及現場管理的具體管控措施，適時調整銷售策略，以優(yōu)質的煤炭質量和信譽贏得市場和客戶的認可，最終實現產銷兩旺的良好結果，為完成全年任務目標奠定了堅實基礎。

　　(楊紅杰谷志方)